Firmy rodzinne stoją z jednej strony przed wyzwaniami spotykanymi w wielu organizacjach – np. konieczność stworzenia Strategia rozwoju, skalowanie procesów, optymalizacji struktury organizacyjnej, a z drugiej borykają się ze specyficznymi trudnościami związanymi z rodzinną strukturą, która jest zarówno siłą jak i potencjalnym zagrożeniem dla firmy. Wiele rodzinnych organizacji potrzebuje przejść przez proces w którym decyzyjność, do tej pory skupiona w rękach członków rodziny, musi zostać rozproszona, tak aby organizacja mogła dalej się rozwijać nie będąc blokowaną wąskimi gardłami w procesie. Jednocześnie firmy rodzinne wraz z rozwojem nie mogą stracić swojej konkurencyjności wynikającej właśnie z bliskich relacji, osobistego zaangażowania i więzi łączących pracowników z organizacją. Kluczem jest tutaj rozwój połączony z dbaniem o kulturę organizacyjną.