QMATCH CONSULTING

Czy Twoja firma jest od Ciebie uzależniona?

Krótka autodiagnoza dla Przedsiębiorców. 8 pytań, wynik w 2 minuty.

Na bazie metodologii 3Q, wypracowanej we współpracy ze 120+ firmami

Zespół

Wyobraź sobie, że jutro wyjeżdżasz na 2 tygodnie bez telefonu. Co się stanie z firmą?

A) Firma działa normalnie — moi ludzie wiedzą, co robić

B) Poradzą sobie z bieżączką, ale nic nie ruszy do przodu

C) Będzie chaos — kluczowe decyzje czekają na mnie

Zespół

Kiedy delegujesz ważne zadanie, co dzieje się najczęściej?

A) Osoba bierze pełną odpowiedzialność za wynik — raportuje efekt

B) Realizuje zadanie, ale muszę pilnować postępów i poprawiać szczegóły

C) Najczęściej wraca do mnie z problemami albo robię to sam, bo „nikt nie zrobi tego lepiej"

Strategia

Gdybyś teraz zapytał 3 kluczowe osoby w firmie „jaka jest nasza strategia?" — co usłyszysz?

A) Powiedzą mniej więcej to samo — i to się zgadza z moją wizją

B) Każdy powie coś innego, ale ogólny kierunek jest podobny

C) Będą zaskoczeni pytaniem lub powiedzą „zarabiać więcej"

Strategia

Skąd bierze się wzrost Twojej firmy?

A) Mamy jasny model przewagi — wiemy, czym wygrywamy i jak to skalować

B) Rośniemy, bo rynek rośnie i mamy dobrą reputację

C) Rośniemy głównie dzięki moim osobistym relacjom i mojemu zaangażowaniu

Operacje

Jak wygląda realizacja kluczowych procesów w Twojej firmie (np. obsługa klienta, sprzedaż)?

A) Mamy opisane standardy — nowa osoba może się wdrożyć samodzielnie

B) Procesy istnieją, ale w praktyce każdy robi po swojemu

C) Nie mamy opisanych procesów — ludzie robią „jak zawsze robili"

Operacje

Co się dzieje, kiedy próbujesz wprowadzić zmianę w firmie?

A) Zespół wdraża ją w rozsądnym czasie — zmiany się utrzymują

B) Na początku działa, ale po 2–3 tygodniach wracamy do starego

C) Każda zmiana spotyka się z oporem i ostatecznie niewiele się zmienia

Rola Właściciela

Ile Twojego czasu w typowym tygodniu zajmuje praca „w firmie" (bieżączka) vs. „nad firmą" (strategia, rozwój)?

A) Większość czasu pracuję nad firmą — operacje są delegowane

B) Mniej więcej pół na pół

C) Prawie cały czas gaszę pożary i zajmuję się bieżączką

Rola Właściciela

Ile decyzji w firmie wymaga Twojego osobistego zatwierdzenia?

A) Tylko najważniejsze, strategiczne

B) Sporo — ludzie mogą decydować sami, ale wolą się upewnić u mnie

C) Prawie wszystkie — bez mojej zgody niewiele się dzieje

Twój wynik jest gotowy

Podaj adres e-mail, a wyślemy Ci pełną interpretację Twojego wyniku wraz z praktycznym poradnikiem.

Twój wynik w 4 filarach

Pobierz bezpłatny e-book

Pułapka Firmy Właścicielskiej — jak ją rozpoznać i jak z niej wyjść

Pobierz e-book

Umów bezpłatną konsultację

Sprawdźmy razem, jak wyjść z Pułapki i odzyskać kontrolę nad firmą

Umów rozmowę