Pomagamy firmom zwiększać efektywność
Doradztwo strategiczne i operacyjne szyte na miarę.
Zwiększamy przychody i zyski. Optymalizujemy kluczowe procesy.
Motywujemy pracowników. Rozwijamy kompetencje organizacji.
Wyznaczamy sobie ambitne cele i pracujemy ramię w ramię
z liderami organizacji.
Dla kogo pracujemy
Doradzamy deweloperom z kategorii commercial building oraz residential. Mamy doświadczenie
we współpracy z firmami z branży — rozumiemy specyfikę rynku nieruchomości. Pomagamy działać efektywnie przez optymalizację procesów i tworzenie strategii rozwoju dopasowanej do wyzwań branży.
Doradzamy firmom działającym w przemyśle spożywczym. Pomagamy wykorzystać potencjał organizacji przez stworzenie strategii i optymalizację procesów. Pracujemy nad portfolio produktowym oraz komunikacją marketingową.
Doradzamy firmom z branży tech m.in. startupy, software house, e-commerce. Specjalizujemy się
w tworzeniu i wdrażaniu strategii dla branży technologicznej. Tworzymy elastyczne plany działania, poprawiamy komunikację w zespołach, wspieramy sprzedaż i rozwijamy marketing. Optymalizujemy i rozwiązujemy problemy organizacji.
Wspieramy spółki właścicielskie w rozwoju
i profesjonalizacji biznesu. Pokazujemy możliwości wzrostu, podpowiadamy, jak dobrze wykorzystać zasoby firmy. Optymalizujemy kluczowe procesy organizacji i tworzymy zespoły skupione wokół wspólnego celu.
Realizujemy projekty, których celem jest optymalizacja procesów i efektywności dużych organizacji. Pracujemy z zespołem liderów, aby budować zaangażowanie zespołu.
Pomagamy w rozwoju firm rodzinnych. Pokazujemy, jak zwiększyć efektywność przedsiębiorstwa i przejść transformację z zachowaniem bliskich relacji w firmie. Automatyzujemy procesy biznesowe oraz tworzymy strategię rozwoju, która ugruntowuje pozycję firmy na rynku.
Nasze usługi
Skuteczna sprzedaż usług i produktów to podstawa funkcjonowania firmy. Przygotujemy strategię sprzedaży, która wesprze generowanie wartościowych leadów. Zajmiemy się również automatyzacją procesów sprzedaży i zaproponujemy działania, które doprowadzą do osiągnięcia customer success.
Przeanalizujemy proces pozyskiwania klientów, uporządkujemy go i powiemy, co zrobić, żeby funkcjonował skutecznie.
Sprawdzimy, jak działają procesy sprzedażowe
w firmie. Wskażemy, co można poprawić, a na końcu zoptymalizujemy je, żeby wyniki finansowe firmy rosły.
Procesy w firmie można usprawnić. Sprawdzimy, które z nich można zdigitalizować, żeby przyspieszyć proces obsługi klientów.
Skuteczne systemy premiowe motywują pracowników i pozwalają realizować cele sprzedażowe. Stworzymy elastyczne systemy premiowania dla poszczególnych działów, które zwiększą zaangażowanie w zespołach.
Systemy prowizyjne dla handlowców muszą wzmacniać chęć do realizacji celów sprzedażowych. Opracujemy system skutecznie angażujący pracowników.
Stworzenie strategii dla organizacji jest kluczowym elementem do zarządzania rozwojem i optymalizowaniem firmy. Strategia pozwala efektywnie komunikować się z pracownikami. Dobrze zaprojektowana strategia rozwoju nada kierunek działaniom. Pomożemy wyznaczyć ścieżki rozwoju i zamienić je na konkretny plan działania.
Sprawdzimy istniejące procesy w organizacji i zaproponujemy konkretne zmiany do wdrożenia.
Przygotujemy elastyczną strategię rozwoju firmy. Podsuniemy nowe możliwości rozwoju i zamienimy je na plan działania, który zwiększy przychody. Pomożemy też wdrożyć go w organizacji.
Zaproponujemy nowe możliwości rozwoju organizacji i pomożemy przejść przez proces transformacji.
Sprawdzimy, jak działają procesy biznesowe w firmie i zaproponujemy zmiany, które umożliwią rozwój organizacji.
Digitalizacja procesów to wykorzystanie oprogramowania do zwiększania efektywności ich działania. Sprawdzimy, które procesy w organizacji warto zdigitalizować i przeprowadzimy zespół przez zmianę.
Pomagamy skutecznie prowadzić firmy rodzinne. Dajemy konkretne rozwiązania na usprawnienie pracy i pomagamy zbudować struktury dla rozwoju organizacji.
Studzimy emocje w trudnych sytuacjach i ułatwiamy znalezienie rozwiązania, które zadowoli strony sporu.
Marketing to nie koszt dla organizacji, tylko realne wsparcie działań sprzedażowych oraz budowania wyróżnika na rynku. Opracujemy plan działań marketingowych, które wypromują firmę i pomogą pozyskiwać wartościowe leady.
Stworzymy strategię komunikacji marki w kanałach digital. Dobierzmy odpowiednie kanały, ustalimy cele do realizacji, opracujemy persony, wyznaczymy budżety i plan działania.
Stworzymy strategię marketingową skrojoną na miarę potrzeb firmy, która zbuduje rozpoznawalność organizacji i zwiększy liczbę pozyskiwanych leadów.
Rola Interim Marketing Managera polega na tymczasowym zarządzaniu marketingiem w organizacji. Opieka doświadczonego marketera pomaga optymalizować procesy i usprawnić działania marketingowe oraz pracę zespołu.
Organizacja to tworzący ją ludzie. Pomożemy zadbać o zespół w organizacji i wesprzemy podczas rekrutacji nowych pracowników na kluczowe stanowiska.
Przeprowadzimy audyt istniejących struktur w organizacji. Sprawdzimy, jak funkcjonują kluczowe procesy i zaproponujemy zmiany.
Pomożemy w budowaniu zespołu. Określimy potrzebne do realizacji zadań kompetencje pracowników i wesprzemy w rekrutacji osób na kluczowe stanowiska.
Dbanie o wellbeing pracowników to sposób na poprawę ich zadowolenia oraz zwiększenie efektywności w pracy. Stworzymy indywidualne programy bazujące na holistycznym podejściu.
Oceny okresowe pracowników nie muszą być stresujące. Przygotujemy elastyczny system ocen pracowniczych, który będzie odpowiadał potrzebom organizacji.
Przygotujemy jasne systemy premiowe i prowizyjne odporne na zmiany rynkowe, a jednocześnie motywujące dla pracowników.
Likwidujemy organizacyjne silosy, czyli niekomunikujące się ze sobą zespoły. Przebudujemy sztywne struktury, które utrudniają funkcjonowanie organizacji w silne, współpracujące działy.
86% pracowników uważa, że w ich firmie powinny być rozwijane kompetencje organizacji. Pokażemy i wdrożymy skuteczne narzędzia do budowania kompetencji liderów i zespołów oparte na elementach microlearingnu.
Kultura organizacji jest czymś widocznym w codziennych zachowaniach pracowników. Zbadamy, jak funkcjonuje firma i wskażemy aspekty, które wymagają zmiany.
Z raportu culture.buzz wynika, że zaledwie 33% pracowników przedkłada zarobki nad kulturę organizacyjną w firmie? Podpowiemy, jak budować kulturę organizacyjną w firmie, która przełoży się na efektywność organizacji.
Badanie kultury organizacyjnej to złożony proces, który wymaga sprawdzonych metod pracy.
Zaczynamy od zebrania danych i ich odpowiedniej interpretacji, która pozwoli określić kulturę organizacyjną i zmierzyć jej zmianę.
Kwestionariusz OCAI to czterowymiarowy model podziału organizacji, który stosujemy w badaniu kultury organizacji. Dzięki badaniu na podstawie cech charakterystycznych można przyporządkować organizację do danej kategorii.
Nasz autorski model naukowy do badania kultury organizacyjnej. Badanie Qmatch pozwala uchwycić kulturę organizacyjną w firmie i… zmierzyć ją. Dzięki temu pracę nad transformacją kultury można przełożyć na konkretny KPI i zmierzyć jej transformację.
Umawiamy się na rozmowę online i ustalamy z jakimi wyzwaniami mierzy sie organizacja. Ustalamy jak będziemy działać.
Określamy czego potrzebuje firma i jakie cele są stawiane przed naszą współpracą.
Na podstawie diagnozy organizacji powiemy co zrobić, żeby zrealizować założone cele.
Razem z liderami i zespołem przystąpimy do wprowadzania w życie konkretnych działań i rozwiązań.
Umów spotkanie, aby poznać dokładną ofertę.
Klienci o nas
Pobierz raport Culture.buzz
Ogólnopolskie badanie kultury organizacyjnej „Jakiej kultury organizacyjnej chcą przedstawiciele pokolenia X, Y, Z?”
Artykuły
System premiowy w Dekpol Deweloper. Case study z budowania systemu
Celem każdego systemu premiowego powinno być z jednej strony zwiększanie szans na zrealizowanie założonych celów, a z drugiej motywowanie pracowników i zwiększanie ich zadowolenia z
[Case study] Geotest – budowanie strategii organizacji opartej na procesach
Wzrost firmy oznacza zmiany. Wejście na wyższy poziom wymaga modyfikacji sposobów działania w firmie i dokładnego przyjrzenia się wszystkim procesom. Jeśli chcemy, żeby następował rozwój
Jak stworzyć motywujący i skuteczny system premiowy?
Badania Sedlak & Sedlak z 2021 roku przeprowadzone na próbie 75 przedstawicieli firm z obszaru HR pokazało, że w 27% firm obowiązują systemy premiowe uznaniowe,
[Case study] 7R Budowanie kultury zaangażowania w oparciu o ludzi i procesy
7R S.A to najbardziej dynamicznie rozwijający się deweloper na rynku nieruchomości magazynowych i przemysłowych. Za 2020 otrzymał diament Forbesa dla najszybciej rozwijającej się firmy w
70% pracowników uważa, że w ich firmie powinien być wdrożony program rozwoju kompetencji miękkich.
Praca doradcza pokazała nam dużą potrzebę rozwoju kompetencji miękkich pracowników. Tak powstało Mindo. Spółka, która pozyskała inwestora i rozwija platformę HR Tech. Mindo łączy badania naukowe z doświadczeniem i nowoczesną technologią. Narzędzie rozwija kompetencje miękkie wszystkich pracowników, a nie tylko wybranych jednostek. Czas? 15 minut tygodniowo, a efekty są widoczne już od pierwszego dnia.
Oszczędź czas pracowników i budżet, który pochłaniają tradycyjne szkolenia, rozwijając zespół w nowoczesny sposób.
Tomasz Pietrzak
Consultant
Ekspert tworzenia procesów organizacyjnych. Mentor o obszarze strategii, kultury organizacyjnej oraz marketingu. Doświadczenie w dziedzinie zarządzania projektami i budowania zespołów. Pracował w Nationale Nederlanden, gdzie wprowadzał zwinne metodyki pracy oraz zarządzał zespołem Digital. Ma doświadczenie we wdrażaniu zmian organizacyjnych w firmach z sektora finansowego. Prelegent na konferencjach. Certyfikacja AgilePM® by DSDM Consortium
Tomasz Nalewajk
Consultant
Psycholog organizacji, coach i psychoterapeuta. Trener, moderator i facylitator, który ma na koncie ponad 700 godzin warsztatów. 15+ lat doświadczenia w biznesie na stanowiskach kierowniczych. Ex-corporate, który pracował dla takich marek jak BP Polska, CD Projekt, PAYBACK, BZ WBK. Certyfikowany trener DISC D3.
Qmatch
00-777
Warszawa, Polska