WEBINAR: Jak zaprojektować  skuteczny system premiowy i prowizyjny | 27.02.2024 r.

Pomagamy firmom zwiększać efektywność

Specjalizujemy się w projektach dla małych i średnich firm. Mamy ekspertyzę w obszarach: Systemów premiowych i prowizyjnychSprzedaży B2B, Strategii i Optymalizacji Procesów. Pomagamy liderom budować samodzielną i uporządkowaną organizację, w której zespół wie co robić i bierze za to odpowiedzialność. 

logo albeco
duraline logo
Mpack logo
kingspan light air
pulsar bhp
Nat Cargo logo
fast it logo
duży ben logo
wgt logo

W tych wyzwaniach pomagamy naszym klientom

Wyniki sprzedaży różnią się per handlowiec

Handlowcy sprzedają po swojemu z różną skutecznością

Pozyskujemy leady, ale potem je tracimy

Dużo czasu marnujemy na "gaszenie pożarów"

Marżowość na produktach jest różna i mamy wyzwanie z jej policzeniem

Pracownicy nie biorą odpowiedzialności za swoje działania

Nie wiemy w jakim dokładnie kierunku powinna rozwijać się firma

Jest za dużo chaosu w codziennej pracy, nie znamy priorytetów oraz strategii

Często zwlekamy z podejmowaniem ważnych decyzji

Porozmawiajmy

Umów się na darmową konsultację i dowiedz się jak możemy pracować, aby rozwiązać Twoje wyzwania. 

Nasze usługi

Jako Twoi eksperci w obszarze zarządzania zmianą, naszym celem jest być nie tylko doradcą, ale też kluczowym członkiem Twojego zespołu podczas każdego projektu. Zawsze jesteśmy pełni zaangażowania i przychodzimy z  ambitnymi, nowatorskimi pomysłami, jednocześnie dbając o terminową realizację zadań. Rozumiemy, że projekty, które prowadzimy, wymagają zaangażowania i koordynacji między wieloma działami Twojej firmy. Dlatego nasze profesjonalne usługi doradztwa strategicznego skupiają się na budowaniu solidnej motywacji i odpowiedzialności w każdym zespole projektowym, zapewniając skuteczną realizację zmian i osiąganie założonych celów.

Spadające wyniki sprzedaży?

Przygotujemy strategię sprzedaży, która wesprze generowanie leadów. Zajmiemy się automatyzacją procesów sprzedaży i zaproponujemy działania, które doprowadzą do poprawienia wyników finansowych firmy.

Dokonamy analizy zespołu sprzedaży, procesów, narzędzi i kompetencji

Przeanalizujemy proces pozyskiwania klientów, uporządkujemy go i powiemy, co zrobić, żeby funkcjonował skutecznie.

Sprawdzimy, jak działają procesy sprzedażowe w firmie. Wskażemy, co można poprawić, a na końcu zoptymalizujemy je, żeby wyniki finansowe firmy rosły.

Procesy w firmie można usprawnić. Sprawdzimy, które z nich można zdigitalizować, żeby przyspieszyć proces obsługi klientów.

Pomagamy wdrożyć wypracowany proces sprzedaży w systemy, na których pracuje firma. Zarówno CRM oraz ERP.

System premiowy i prowizyjny nie przynosi efektów?

Stworzymy skuteczny system premiowy, który wesprze realizacje celów firmy i da pracownikom motywację do mądrej pracy i analizowania wykonywanych czynności. Tworzymy sprawdzone systemy, które pomogą zrealizować cele firmy.

Stworzymy elastyczne systemy premiowania dla poszczególnych działów, które zwiększą zaangażowanie pracowników i pomogą realizować cele sprzedażowe.

Systemy prowizyjne  muszą wzmacniać chęć do realizacji celów sprzedażowych. Opracujemy system, który skutecznie zmotywuje pracowników.

Dobry system prowizyjny dla handlowców potrafi wznieść firmę na nowy poziom. Powinien być też odporny na trudne czasy, ale przede wszystkich powinien uczciwie wynagradzać handlowców osiągających ponadprzeciętne wyniki. Dla większość firm skuteczny system prowizyjny połączony z odpowiednią strategią to recepta na sukces.

Zbudujemy spersonalizowaną siatkę płac oraz ścieżki kariery, aby maksymalizować efektywność i motywację zespołu. 

Brak jasnego kierunku rozwoju firmy?

Zbierzemy to co właściciel oraz managerowi mają w głowie i przekształcimy to w strategię, która pozwoli pracownikom skupić swoje działania na na właściwych dla firmy kierunkach. Pomożemy zaprojektować strategię dopasowaną do potrzeb firmy i grupy docelowej. Wyznaczymy ścieżki rozwoju i zamienić je na konkretny plan działania dla pracowników.

Sprawdzimy istniejące procesy w organizacji i zaproponujemy konkretne zmiany do wdrożenia.

Przygotujemy elastyczną strategię rozwoju firmy. Podsuniemy nowe możliwości rozwoju i zamienimy je na plan działania, który zwiększy przychody. Pomożemy też wdrożyć go w organizacji.

Zaproponujemy nowe możliwości rozwoju organizacji i pomożemy przejść przez proces transformacji.

Pomagamy skutecznie prowadzić firmy rodzinne. Dajemy konkretne rozwiązania na usprawnienie pracy i pomagamy zbudować struktury dla rozwoju organizacji.

Studzimy emocje w trudnych sytuacjach i ułatwiamy znalezienie rozwiązania, które zadowoli strony sporu.

Wszyscy są zajęci, ale nie widać efektów?

Brak mądrych procesów obniża efektywność wielu firm. Pomagamy obniżyć koszty i skrócić czasy obsługi procesów biznesowych np. obsługi klienta, sprzedaży, komunikacji wewnątrzfirmowej oraz z podwykonawcami i dostawcami. Wdrażamy automatyzację procesów. Dobre procesy to nie procedury. Pomożemy firmie przyspieszyć. 

Sprawdzimy, jak działają procesy biznesowe w firmie i zaproponujemy zmiany, które umożliwią rozwój organizacji.
Sprawdzimy, które procesy w organizacji warto zdigitalizować i przeprowadzimy zespół przez zmianę.

Nie wiesz od czego zacząć?

Przeprowadzanie audytu organizacyjnego, czyli szczegółowej diagnozy stanu firmy, może stać się fundamentem do wprowadzenia skutecznych zmian i rozwoju biznesu. Nasze usługi audytowe dostarczają istotnej wiedzy o obecnej sytuacji przedsiębiorstwa, umożliwiając podejmowanie celowanych działań naprawczych.

Czy Twoja firma stoi przed wyzwaniami, które wymagają zmian, ale nie jesteś pewien, który kierunek będzie najbardziej korzystny? Skorzystaj z profesjonalnej konsultacji naszych ekspertów, w rozmowie z naszym specjalistą, będziesz miał okazję omówić indywidualne potrzeby i wyzwania Twojej firmy, planując strategie naprawcze oparte na dogłębnym audycie.

Aktualności

WGT – nowy projekt

Ogłoszenie o nowej współpracy Z przyjemnością informujemy, że nasza firma nawiązała współpracę z WGT Sp. z o.o., uznawaną za jednego z liderów w branży ochrony osobistej w Polsce. W ramach tej współpracy, będziemy świadczyć usługi...

Czytaj więcej

Kawczyński Logistics – witamy nowego klienta!

Nowy rozdział naszej działalności – rozpoczynamy współpracę z Kawczyński! Z ogromną radością i optymizmem informujemy o podjęciu współpracy z firmą Kawczyński Logistics, czołowym dostawcą innowacyjnych rozwiązań w branży TSL. Ta współpraca to nie tylko ważny...

Czytaj więcej

Budmech – witamy nowego klienta!

Budmech – dystrybutor profesjonalnych produktów i rozwiązań do odpowiedzialnego zarządzania wodą w budownictwie, przemyśle i rolnictwie W naszym nieustannym dążeniu do rozwoju i poszerzania horyzontów, miło nam poinformować, że rozpoczęliśmy współpracę z renomowaną firmą Budmech...

Czytaj więcej

Jak pracujemy

Tworzenie wartości i osiąganie sukcesów w dynamicznym świecie biznesu to codzienne wyzwanie, z którym mierzą się małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP). Specjalizujemy się w dostarczaniu kompleksowego wsparcia właścicielom MŚP, wznosząc ich firmy na kolejny poziom poprzez zwiększanie sprawności w kluczowych obszarach funkcjonowania, takich jak: Systemy premiowy i prowizyjnySprzedaż B2B, Strategia, Optymalizacja Procesów i Doradztwo Finansowe.

Darmowa konsultacja

Umawiamy się na pierwszą konsultację online i ustalamy z jakimi wyzwaniami mierzy się Twoja firma. Ustalamy jak będziemy działać.

Analiza potrzeb organizacji

Określamy czego potrzebuje firma i jakie cele są stawiane przed naszą współpracą.

Plan działania

Na podstawie diagnozy potrzeb przedstawiamy plan realizacji postawionych celów.

Wdrożenie

Razem z liderami i zespołem przystąpimy do wprowadzania w życie konkretnych działań i rozwiązań. Działamy ramię w ramię, jesteśmy w 100% zaangażowani!

Klienci o nas

Napisz do nas

Odpisujemy jeszcze tego samego dnia!


Pobierz nasze e-booki

[E-BOOK] 7 kroków do stworzenia skutecznego systemu premiowego

Bezpłatny e-book o tworzeniu skutecznego systemu premiowania pracowników w firmie.

[E-BOOK] Jak poprawić sprzedaż w B2B?

Bezpłatny e-book, który pomoże Ci poprawić wyniki sprzedaży w firmie. 50 stron wiedzy zawarte w 11 krokach do wdrożenia w każdej firmie MŚP.

Skontaktuj się z nami

Scroll to Top

Jak zaprojektować skuteczny system premiowy i prowizyjny w swojej firmie?

27.02.2024 r. 11:00

Jesteś menedżerem, liderem zespołu, czy specjalistą HR? Dołącz do webinaru:

Jak projektować systemy motywacyjne: Kluczowe elementy, które powinny znaleźć się w każdym efektywnym systemie.
Unikanie błędów: Jakie pułapki czekają na Ciebie w procesie tworzenia systemów premiowych i prowizyjnych?
Best Practices: Sprawdzone metody i strategie od ekspertów branżowych.
Case Study: Realne przykłady wprowadzania skutecznych systemów motywacyjnych.

Tomasz Nalewajk

Expert Systemów Motywacyjnych