519 340 636

Jedyny pewnik w biznesie to zmiana. Czy Twoja firma potrafi na nią reagować?

Pokonaj Pułapkę Firmy
Właścicielskiej

W Qmatch wspieramy Właścicieli firm w zmienianiu własnych firm na lepsze. Współpraca z nami pomaga szybciej i skuteczniej wprowadzać zmiany w organizacji oraz wychodzić z Pułapki Firmy Właścicielskiej.

Umów konsultację
Julimex logo
limpol
baranski-drzwi_logo1-525x295-1.jpg
wolarek
logo-geotest
logo kawczynski
fmdental-logo
dekpol deweloper
curenda-logo
7r
pulsar bhp
mpak logo
OKTAN logo
evention logo
instytut pileckiego logo
polnix logo
fast it logo
kingspan light air
wgt logo
nanovo
moovin interiors
ideabymag logo
get noticed logo
trigger

Dzięki systemowemu podejściu do rozwoju firm pomogliśmy już ponad +120 przedsiębiorcom zapanować nad chaosem w ich firmie oraz odzyskać kontrolę nad jej dalszym rozwojem.

Biznes zmienia się na naszych oczach

KIEDYŚ
Wygrywał najlepszy produkt
  • Dobry pomysł i reputacja firmy potrafiły ustawić ją na lata.
  • Relacje Właściciela były tym, co dawało firmie przewagę.
  • Mała i średnia firma mogła opierać się głównie na decyzjach Właściciela, ponieważ był on w stanie nadążyć za jej rozwojem.
  • Wejście na rynek nie było proste, a Polska nie była krajem interesującym zagranicznych firm - Klienci i pracownicy nie mieli dużego wyboru.

DZIŚ
Wygrywają firmy, które potrafią adaptować się do zmian
  • Polska stała się świetnym rynkiem dla zagranicznych korporacji, które chętnie staną się Twoją konkurencją.
  • Założenie biznesu nie jest najmniejszym problemem, przez co rynki stają się coraz bardziej konkurencyjne.
  • Zarówno potencjalni klienci jak i pracownicy Twojej firmy mają dostęp do globalnego rynku, co daje im gigantyczny wybór.
  • Całe Twoje biznesowe otoczenie (konkurencja, klienci, pracownicy, przepisy) jest hiperzmienne.

Dotychczasowe sposoby rozwijania firmy to obecnie sposoby na stagnację.

Biznes przyspiesza. Obszarów do poukładania w firmie jest coraz więcej. A Twoja doba wciąż ma tylko 24 godziny.  Z czym zatem mierzą się Przedsiębiorcy, którzy wciąż zarządzają firmą instynktownie, tak samo jak robili to przez lata?

przepracowanie

Jesteś przepracowany i zmęczony ponieważ masz coraz więcej na głowie, a Twój zespół oczekuje jasnych wskazówek? nie jest samodzielny.

bieżączka

Jesteś tak zaangażowany w operacje i bieżące problemy, że nie masz czasu zastanowić się nad strategią rozwoju firmy.

stagnacja

Czujesz, że Twoja firma nie reaguje na zmiany tak szybko jak powinna, przez co konkurencja Ci ucieka.

ZMIANOFOBIA

Pierwszy raz prowadzisz tak dużą firmę duży biznes i zastanawiasz się, jak planować i egzekwować kolejne kroki rozwoju.

To Pułapka Firmy Właścicielskiej

Błędne koło, w którym nie delegujesz odpowiedzialności, ponieważ Twój zespół nie jest samodzielny… A Twój zespół nie jest samodzielny, ponieważ nie delegujesz mu odpowiedzialności.

Efekt: czujesz, że wszystko musisz zrobić sam – przez co jesteś chronicznie przepracowany i zmęczony.

Czym jest pułapka?

Pobierz ebook "Pułapka firmy właścicielskiej"

To materiał specjalnie stworzony dla właścicieli firm oraz zarządzających. Powstał na podstawie naszego blisko dziesięcioletniego doradzania takim firmom. 

Pobierz ebook

Zbuduj biznes systemowo

Układanie pojedynczych obszarów firmy nie przynosi rezultatów, ponieważ firma to system. A w systemie każda zmiana ma wpływ na inne elementy. W firmach właścicielskich wyróżniamy 3 kluczowe Filary Rozwoju, które pomagamy porządkować:

Filary Rozwoju Firmy Właścicielskiej

Mistrzowski
Zespół

Struktura Twojego zespołu i jego kompetencje muszą odpowiadać Twoim celom. Twoi ludzie muszą być gotowi na branie delegowanie im odpowiedzialności oraz mieć wysoki ownership. Komunikacja musi być na wysokim poziomie. Pracownicy muszą umieć wdrażać zmiany, być elastyczni i innowacyjni.

Żywa
Strategia

Twoja firma musi być gotowa na zmiany. Żywa Strategia zakłada, że zmiany się pojawiają i pomaga się do nich przystosować. Musi ona także żyć wewnątrz Twojej organizacji, wśród zespołu.. Strategia oznacza także jasne cele i mierzalne rezultaty. Musisz wiedzieć co jest czynnikiem sukcesu w Twojej firmie.

Porządek Operacyjny

Nie da się zarządzać chaosem. Pomimo ciągłych zmian, operacje muszą pracować w sposób przewidywalny. Dlatego potrzebujesz standardów, procesów, rytmów i narzędzi. Ale nie bój się - nie staniecie się korporacją! Po prostu wszystko będzia działało płynniej.

Najważniejsze

Twoja rola jako Właściciela musi się zmienić

Nie próbuj być najlepszym pracownikiem własnej firmy. Nie przyjmuj na głowę wszystkich obowiązków. Nie gaś pożarów i nie zajmuj się tym, co pilne. Od tego jest Twój zespół. Rola lidera szefa w zespole jest zupełnie inna.

Umów konsultację

Nasze usługi

Diagnoza zespołu i potencjału (audyt efektywności)
Gdzie naprawdę jest problem? Przeprowadzamy pogłębione wywiady i analizy, aby zbadać zaangażowanie, potencjał oraz percepcję firmy przez pracowników. Otrzymujesz obiektywną mapę ludzkich zasobów i największych wyzwań.
Tworzymy jasną i skalowalną strukturę, która odciąży Właściciela. Definiujemy opisy stanowisk i macierze odpowiedzialności, eliminując chaos i dublowanie zadań.
Określamy i wdrażamy standardy pracy, narzędzia i flow dla menedżerów. Realizujemy rozwój 1:1, mentoring i szkolenia, przekształcając dobrych fachowców w skutecznych liderów.
Pomagamy znaleźć i wdrożyć osoby z doświadczeniem, które wypełnią luki kompetencyjne i pomogą w zarządzaniu firmą.
Projektujemy jasne, sprawiedliwe i motywujące siatki płac oraz systemy wynagradzania, oparte o wartościowanie stanowisk. Wiążemy wynagrodzenie z efektami pracy.

Wdrażamy cykliczne procesy oceny i rozwoju kompetencji, dzięki którym zespół rośnie razem z firmą.

Specjalistyczne programy dla handlowców, koncentrujące się na efektywności, procesie sprzedaży i generowaniu przychodów.
Budujemy silny fundament zespołu poprzez definiowanie wartości (np. z wykorzystaniem FRIS) i profesjonalne rozwiązywanie wewnętrznych napięć.
Program 1:1 dla Właścicieli, którzy są „samotni w biznesie”. Pomagamy delegować, odzyskać czas i spojrzeć na firmę z perspektywy strategii, a nie tylko operacji.
Mapowanie i optymalizacja kluczowych procesów

Gdzie naprawdę jest problem? Przeprowadzamy pogłębione wywiady i analizy, aby zbadać zaangażowanie, potencjał oraz percepcję firmy przez pracowników. Otrzymujesz obiektywną mapę ludzkich zasobów i największych wyzwań.

Tworzymy jasną i skalowalną strukturę, która odciąży Właściciela. Definiujemy opisy stanowisk i macierze odpowiedzialności, eliminując chaos i dublowanie zadań.
Określamy i wdrażamy standardy pracy, narzędzia i flow dla menedżerów. Realizujemy rozwój 1:1, mentoring i szkolenia, przekształcając dobrych fachowców w skutecznych liderów.
Pomagamy znaleźć i wdrożyć osoby z doświadczeniem, które wypełnią luki kompetencyjne i pomogą w zarządzaniu firmą.
Projektujemy jasne, sprawiedliwe i motywujące siatki płac oraz systemy wynagradzania, oparte o wartościowanie stanowisk. Wiążemy wynagrodzenie z efektami pracy.

Wdrażamy cykliczne procesy oceny i rozwoju kompetencji, dzięki którym zespół rośnie razem z firmą.

Specjalistyczne programy dla handlowców, koncentrujące się na efektywności, procesie sprzedaży i generowaniu przychodów.
Opracowanie realnej strategii rozwoju biznesu
Pomagamy Właścicielowi przełożyć wizję na konkretny, 3-letni plan działania. Definiujemy kierunki rozwoju, rynki i przewagi konkurencyjne.
Wdrażamy system opomiarowania firmy (KPIs – Kluczowe Wskaźniki Sukcesu) oraz kulturę realizacji celów. Od teraz wiesz, co mierzyć, aby osiągnąć sukces.
Nie zostawiamy Cię samego z dokumentem. Wspieramy implementację strategii w strukturach i procesach, zapewniając cykliczne monitorowanie postępów.

Nasze usługi

Zbadaj mocne i słabe filary swojej firmy

Zanim zaczniesz zmieniać, musisz wiedzieć, gdzie jesteś. Zamów audyt filarów rozwoju firmy – kompleksową diagnozę strategiczną, która wskaże potencjał i kluczowe obszary do optymalizacji. Sprawdź, co możesz poprawić!

Sprawdź
Znając swoje słabe strony warto rozpocząć proces zmiany

Masz dość gaszenia pożarów? Skorzystaj z profesjonalnego doradztwa strategicznego dla przedsiębiorców. Pomożemy Ci wdrożyć regularną pracę na systemie i zapewnić stały, zdrowy rozwój firmy. Kliknij i postaw na przewagę strategiczną!

Sprawdź
Hiperkonkurencyjność i ciągła zmiana to znak naszych czasów

Dowiedz się, czym jest pułapka firmy właścicielskiej i dlaczego dotyka wielu przedsiębiorców w Polsce. Poznaj mechanizmy stagnacji i zrób pierwszy krok do trwałej zmiany. Pułapka dotyczy nie tylko firm rodzinnych, ale też bardzo często sektora prywatnego. 

Sprawdź

Co o naszym doradztwie mówią Właściciele firm?

Rekomenduję firmę Qmatch Consulting jako solidnego i profesjonalnego partnera doradczego w zakresie zarządzania procesami biznesowymi. Zespół realizował dla nas projekt mapowania kluczowych procesów organizacyjnych zgodnie z metodyką BPMN. W związku z dynamicznym rozwojem naszej firmy oraz koniecznością usprawnienia działań operacyjnych, precyzyjne zrozumienie i uporządkowanie procesów stało się dla nas priorytetem.
Bartosz OlszewskiPrezes Zarządu Zdrowit S.A.
Celem projektu było uporządkowanie i optymalizacja struktury budżetu, a także opracowanie kompleksowego planu kosztowego i przychodowego dla naszej organizacji. Konsultanci wykazali się głęboką wiedzą oraz doświadczeniem, co przełożyło się na wysoką jakość analiz i rekomendacji. Ich podejście było praktyczne i dostosowane do realiów funkcjonowania naszej firmy, co sprawiło, że opracowane rozwiązania były nie tylko poprawne merytorycznie, ale także łatwe do wdrożenia w codzienne zarządzanie finansami.
Joanna DylągProkurent EUROSTYL Sp. z o.o.
Qmatch Consulting zrealizowało na zlecenie Urzędu Dzielnicy Śródmieście m.st. Warszawy usługę kompleksowej oceny funkcjonowania Dzielnicowego Ośrodka Sportu i Rekreacji. Firma zapewniła nam profesjonalne wsparcie w analizie strategicznej i finansowej, mające na celu zwiększenie efektywności działania naszej jednostki organizacyjnej. Konsultanci Qmatch Consulting wykazali się wysokim poziomem merytorycznym, dokładnością analizy oraz umiejętnością dostosowania rekomendacji do specyfiki działalności publicznej.
Aleksander FerensBurmistrz m.st.Warszawy Śródmieście
Zespół Qmatch wspiera naszą organizację w porządkowaniu procesów, ustalaniu strategii rozwoju oraz w stworzeniu nowego systemu premiowego. Doceniamy osobiste zaangażowanie konsultantów, elastyczność na zmieniające się potrzeby oraz realizowanie postawionych wcześniej celów. Ich rozumienie i świadomość wyzwań naszej branży bardzo pomaga w kształtowaniu i optymalizacji procesów spółki. Ważne jest, że jako konsultanci nie tylko proponują nam nowe rozwiązania, ale również facylitują proces wdrażania tych zmian w organizacji.
Sebastian BarandziakPrezes Zarządu Dekpol Deweloper
Członkowie zespołu w ścisłej współpracy z zarządem przeprowadzili diagnozę organizacji, postawili hipotezy dotyczące problemów źródłowych oraz opracowali plan wdrożenia. Zespół Qmatch skutecznie łączy pasję i zaangażowanie z profesjonalizmem i najwyższą jakością świadczonych usług. Cenimy sobie otwartość, elastyczność oraz przyjazną atmosferę, dzięki której traktujemy członków firmy Qmatch jak część naszego zespołu.
Hanna KawczyńskaCzłonek Zarządu
Qmatch przeprowadził w naszej firmie proces wdrożenia systemu motywacyjnego, dla całej, ponad 80-osobowej organizacji. W ramach projektu powstał system premiowy oparty o cele i zadania dla ośmiu działów i czterech oddziałów, a także system prowizyjny dla pięciu działów w Pionie Handlowym. Po pelnym roku funkcjonowania systemu w organizacji widzimy jego pozytywny wpływ zarówno na motywację pracowników jak i wyniki firmy.
Maciej ŁojewskiPrezes Zarządu Budmech
Współpraca z zespołem dotyczy takich obszarów jak budowanie strategii organizacji, diagnoza i wdrożenie optymalnego modelu organizacji i kultury organizacyjnej, zwiększanie efektywności procesów w organizacji oraz ulepszenie komunikacji i relacji. Kluczowe jest ich kompleksowe i elastyczne podejście oraz głębokie zaangażowanie. Dzięki swojego doświadczeniu, wnikiliwej analizie i obiektywnego spojrzeniu, członkowie zespołu Qmatch są w stanie zdiagnozować organizację, zaproponować adekwatne rozwiązania i zasugerować zmiany.
Tomasz LubowieckiCEO 7R
Qmatch to bardzo pożądany partner biznesowy ponieważ nie tylko opracowują koncepcje wspierające nasz biznes, ale również koordynują ich wdrażanie w organizacji. Przejawiają głębokie zrozumienie biznesu oraz są bardzo elastyczni co jest niezwykle cenne w obecnym, bardzo dynamicznym otoczeniu biznesowym.
Radosław NawrockiCEO PayPo
Współpracę z Qmatch rozpoczęliśmy około rok temu, w tym czasie dokonaliśmy istotnych zmian w naszej firmie. Za cel wybraliśmy stworzenie wzorowego środowiska pracy, które pozwoli osiągnąć wzrost i bycie liderem w swojej branży, dlatego potrzebowaliśmy wsparcia w obszarze: strategii, optymalizacji procesów oraz HR. Doceniamy osobiste zaangażowanie w projekt konsultantów oraz ich umiejętność zwinnego realizowania projektów w szybko zmieniającym się otoczeniu oraz dostosowanie się do naszej rodzinnej tradycji prowadzenia biznesu.
Michał GrelaCEO Geotest
Mam przyjemność współpracować z Tomkiem od ponad roku. Jego różnorodne doświadczenie w prowadzeniu firmy w połączeniu z wykształceniem psychologicznym jest jego szczególnie silną cechą. Tomek posiada umiejętność słuchania, analizowania, a następnie tworzenia strategicznych rozwiązań. Tomek podchodzi też do ludzi i spraw operacyjnych z prawdziwą empatią, co uważam za ważną wartość.
Katarzyna DorocinskaHead of Marketing and Communications at 7R
Miałem przyjemność współpracować z Tomkiem przy wielu projektach, gdzie pełnił rolę doradcy zarządu w kwestiach związanych z budowaniem kultury organizacyjnej, komunikacją i tworzeniem strategii HR. Bardzo cenię Tomka za umiejętność kompleksowego podejścia do wyzwań. Wypracowane rozwiązania są dokładnie tym, czego w danym momencie potrzebuje cała organizacja, a nie tylko jeden zespół. Tomek jest doradcą strategicznym, zorientowanym na ludzi, co przekłada się na osiągnięcia biznesowe firmy.
Bartłomiej KrawieckiInvestor in Industrial Real Estate
Jesteśmy bardzo zadowoleni ze współpracy z Qmatch. Dzięki swojej wiedzy i zaangażowaniu Qmatch stworzył program dostosowany zarówno do potrzeb naszej branży, jak i organizacji. Doceniamy również styl pracy niezwykle empatyczny i zorientowany na potrzeby klienta. Z przyjemnością będziemy kontynuować współpracę z Qmatch Consulting.
Michał KortasPrezes Zarządu 4 Partners TSL
Jesteśmy firmą rodzinną i było dla nas ważne, aby partner, którego zaprosimy do tego ważnego projektu w pełni rozumiał nasze potrzeby oraz dopasował się do charakteru naszej pracy. Z konsultantami Qmatch od razu złapaliśmy nić porozumienia. To bardzo ułatwiło codzienną komunikację. Z perspektywy czasu, bardzo doceniam ich otwartość oraz doświadczenia, który przynieśli na nasz pokład. To była bardzo dobra decyzja i widzimy wartość w tej współpracy.
Łukasz BarańskiAdvisor to the Board - baranskidrzwi.pl
Pierwszy pozytywny element we współpracy z Qmatch to wysoki poziom ich zaangażowania, który sprawia, że natychmiast zaciera się wrażenie, że są firmą zewnętrzną. Buduje to w pracownikach atmosferę zaufania, dzięki czemu otwarcie komunikowali swoje potrzeby i pomysły, co skutkowało wprowadzeniem rozwiązań, które były rzeczywistą odpowiedzią na oczekiwania zespołu przy jednoczesnej trosce o realizacji celów zarządu.
Sabina BrączekDyrektor Handlowa, Członek Zarządu Limpol

Czy można nam zaufać?

Lubimy myśleć, że tak. A oto kilka powodów:
Zadowolonych firm
0 +
Klientów poleca nasze
usługi dalej
0 %
Zaangażowania w każdy
projekt
0 %

Chcesz rozwijać firmę systemowo?​

W Qmatch pracujemy z Przedsiębiorcami, którzy chcą wyeliminować ze swoich firm chaos, zwiększać efekty oraz odzyskać czas na życie poza biznesem.

Naszą najpopularniejszą usługą jest Strategiczne Doradztwo dla Przedsiębiorców, w ramach którego wspieramy Przedsiębiorców w budowaniu systemowych firm gotowych na ciągłą zmianę.

Umów konsultację

Qmatch jest dla Ciebie, jeżeli chcesz…

Wyznaczyć strategiczne kierunki rozwoju Twojej firmy

Lepiej komunikować się z kluczowymi pracownikami

Poukładać operacje, aby działy się w sposób przewidywalny

Zbudować samodzielny, zaangażowany zespół

Sprawdzić co o Twojej firmie sądzą eksperci z zewnątrz

Odzyskać czas na zainteresowania, rozrywkę i rodzinę

Być pewnym zmian, które wprowadzasz

Przestać zaharowywać się na śmierć i być wiecznie zmęczonym

Móc wyjechać na urlop bez stresu i poczucia winy

Często zadawane pytania

Czym w praktyce zajmuje się Qmatch?

Qmatch to firma doradcza, która pracuje z Przedsiębiorcami nad rozwojem ich firm. Wspólnie z naszymi Klientami wypracowujemy i wdrażamy strategię, porządkujemy operacje i dbamy o to, żeby Twój zespół był gotowy na osiąganie ambitnych celów.

W Qmatch najczęściej pracujemy z Właścicielami małych i średnich firm. Jeżeli Twoja firma zatrudnia powyżej 10 osób, a Ty czujesz, że potrzebuje ona usprawnień w obszarze strategii, zarządzania, finansów, czy budowania zespołów, powinniśmy porozmawiać podczas bezpłatnej konsultacji.

Współpracę z Qmatch odradzamy:

  • Korporacjom, w których decyzyjność jest mocno rozproszona, w których System po prostu nie zadziała
  • Mikrofirmom zatrudniającym poniżej 10 pracowników,
  • Firmom, które chcą rozwijać wyłącznie poszczególne, wąskie obszary – ponieważ większość firm cierpiących na Pułapkę Firmy Właścicielskiej potrzebuje podejścia systemowego.

Rezultaty możemy podzielić na dwie kategorie – korzyści dla firmy i korzyści osobiste.

Korzyści dla firmy
Uporządkowanie operacji. Jasne kierunki rozwoju. Sprawniejsze działanie. Lepsza atmosfera i mniej konfliktów. Jasne cele i wskaźniki. Wzrost przychodów lub rentowności. 

Korzyści osobiste
Koniec z gaszeniem pożarów. Więcej czasu dla siebie. Pewność podejmowanych decyzji. Zaufanie do zespołu. Poczucie wejścia na wyższy poziom. Rozwój kompetencji managerskich i liderskich.

Wszystko zaczyna się podczas bezpłatnej konsultacji. Podczas takiej rozmowy dowiemy się więcej o Twojej firmie i opowiemy Ci o tym, jak możemy Cię wesprzeć w pokonywaniu Pułapki Firmy Właścicielskiej. 




Nie jesteśmy firmą produkującą slajdy w power point. Stawiamy na efekty. Większość naszego zespołu na doświadczenie z dużych organizacji, więc działamy profesjonalnie i systemowo, eliminując chaos. Ale zawsze dopasowujemy rozwiązanie do skali i potrzeb biznesu. 

Chcesz zostać CEO na miarę swojej firmy? Porozmawiajmy


Scroll to Top