Efektywna kultura organizacyjna
Badaj. Projektuj. Transformuj.
Stwórz kulturę organizacyjną, która sprawia, że pracownicy są zaangażowani, a rezultaty lepsze.
Qmatch to framework do badania, projektowania i transformacji kultury organizacyjnej w firmie oraz zespole. Pozwala ująć ilościowo kulturę organizacyjną, zaplanować i wdrożyć konkretne nawyki do jej zmiany.
Pobierz raport Culture.buzz 2020
Korzyści dla organizacji
- Większa efektywność codziennej pracy
- Dowiedz się jaka kultura organizacyjna w firmie czy zespole sprzyja osiąganiu celów strategicznych i operacyjnych.
- Zwiększ efektywność dzięki lepszemu dopasowaniu kultury do działań biznesowych.
- Doprowadź do adekwatnego zestrojenie kultury, strategii oraz ludzi.
- Rozwiązanie najczęstszych problemów w firmie
- Likwidowanie barier we współpracy i komunikacji.
- Zapobieganie rotacji pracowników i spadkowi nastrojów.
- Rozwiązywanie konfliktów interpersonalnych i zespołowych.
- Wzrost zaangażowania pracowników
- Zbuduj wśród pracowników szerokie rozumienie kultury organizacyjne.
- Włącz do zmiany pracowników uzyskując od pierwszego dnia wzrost zaangażowania.
- Wprowadzaj rozwiązania, które zwiększają satysfakcję z pracy.
Kultura organizacyjna to nie hasła, tylko praktyczne nawyki
Wartości to kluczowe drogowskazy w organizacji, ale są zbyt ogólne. W Qmatch wiemy, że prawdziwa transformacja jest możliwa tylko i wyłącznie dzięki zmienia myślenia i działania. Wprowadzając do Twojej firmy praktyczne nawyki, sprawiamy, że wszystko zaczyna działać tak jak powinno.
Nawyki działają na 3 poziomach:
- Kluczowe nawyki organizacji
- Kluczowe nawyki liderów
- Kluczowe nawyki pracowników
Culture is not a set of beliefs, it's a set of actions
Ben Horowitz – przedsiębiorca i współzałożyciel firmy venture capital Andreessen Horowitz
Dowiesz się w nim:
- czym jest kultura organizacyjna i jak ją definiować
- jakimi modelami można opisać kulturę organizacyjną
- jak mierzyć kulturę organizacyjną
- jakie są kluczowe elementy dobrze zaplanowanej kultury organizacyjnej
Culture Transformation Framework
Culture Transformation Framework to kompleksowy system do zmiany kultury organizacyjnej. Dzięki jasno zdefiniowanym kamieniom milowym i sprawdzonym metodom pracy pozwala w pełni kontrolować przebieg projektu.
Trzy kluczowe etapy zmiany to:
W tym etapie działania określa się które Orientacje Kultury powinny być bardziej obecne w kulturze, a które mniej. W proces ten często angażuje się szerokie grono pracowników organizując warsztaty na których omawiane są wyniki i wypracowywany jest nowy kierunek działania.
Klienci o nas
Umów się na prezentację
Umów się na rozmowę i prezentację frameworku Qmatch , podczas którego dowiesz się więcej o:
Wybierz odpowiadający Ci termin w kalendarzu i zarezerwuj 30 minutową rozmowę.
Baza wiedzy
Kultura organizacyjna oparta na zaufaniu: jak ją osiągać? Trzy kroki
Zaufanie silnie wpływa na motywację pracowników. Jak budować zaufanie, żeby przestało być jedynie hasłem, a stało się częścią kultury organizacyjnej? Wyobraźmy sobie, że zaproponowano nam pracę w firmie, w której pracownikom zapewnia się mnóstwo ciekawych bonusów takich jak pakiet sportowy, ekstra wakacje czy miejsce parkingowe. Zakres obowiązków i wyzwania też...
Czytaj więcej
Culture fit to nie mit. Kultura organizacyjna w procesach rekrutacyjnych
Jeśli chcemy rekrutować świadomie i skutecznie, musimy docenić aspekt kultury organizacyjnej. Nieudana rekrutacja to koszt 91 896 złotych, tymczasem dopasowanie pracowników do kultury organizacyjnej w firmie zmniejsza rotację o 32%. Jak więc diagnozować dopasowanie kulturowe, czyli popularny culture fit tak, żeby nasze wybory rzeczywiście służyły firmie? Przy rekrutowaniu pracowników często...
Czytaj więcejZespół
Tomasz Pietrzak
Posiada szerokie doświadczenie w dziedzinie zarządzania projektami i budowania zespołów. Pracował w
NN TFI (dawniej ING TFI), gdzie wprowadzał zwinne metodyki pracy oraz zarządzał zespołem Digital. Ma doświadczenie we wdrażaniu zmian organizacyjnych w firmach z sektora finansowego.
Ekspert budowania procesów organizacyjnych.
Tomasz Nalewajk
Psycholog organizacji i psychoterapeuta. Ekspert w zakresie diagnozy organizacji w obszarach miękkich. Trener, moderator i facylitator, który ma na koncie ponad 500 godzin warsztatów.
15 lat doświadczenia w biznesie na stanowiskach kierowniczych. Pracował dla takich marek jak BP Polska, CD Projekt, PAYBACK, Real Hypermarkets, BZ WBK.
dr Michał Białek
Adiunkt Katedra Psychologii Ekonomicznej Akademii im. Leona Koźmińskiego. W trakcie habilitacji. Ekspert metodologii badań społecznych. Odbywał staże naukowe w Anglii, Niemczech, Kanadzie. Prowadził projekty badawcze m.in. dla Polkomtel, Dom Development.
Ekspert do spraw merytorycznych oraz metodologii badawczej.
Chcesz wiedzieć więcej?
Model naukowy i Badanie Kultury Organizacyjnej
00-777
Warszawa, Polska