Efektywna kultura organizacyjna
Badaj. Projektuj. Transformuj.
Stwórz kulturę organizacyjną, która sprawia, że pracownicy są zaangażowani, a rezultaty lepsze.
Qmatch to framework do badania, projektowania i transformacji kultury organizacyjnej w firmie oraz zespole. Pozwala ująć ilościowo kulturę organizacyjną, zaplanować i wdrożyć konkretne nawyki do jej zmiany.
Pobierz raport Culture.buzz 2020
Korzyści dla organizacji
- Większa efektywność codziennej pracy
- Dowiedz się jaka kultura organizacyjna w firmie czy zespole sprzyja osiąganiu celów strategicznych i operacyjnych.
- Zwiększ efektywność dzięki lepszemu dopasowaniu kultury do działań biznesowych.
- Doprowadź do adekwatnego zestrojenie kultury, strategii oraz ludzi.
- Rozwiązanie najczęstszych problemów w firmie
- Likwidowanie barier we współpracy i komunikacji.
- Zapobieganie rotacji pracowników i spadkowi nastrojów.
- Rozwiązywanie konfliktów interpersonalnych i zespołowych.
- Wzrost zaangażowania pracowników
- Zbuduj wśród pracowników szerokie rozumienie kultury organizacyjne.
- Włącz do zmiany pracowników uzyskując od pierwszego dnia wzrost zaangażowania.
- Wprowadzaj rozwiązania, które zwiększają satysfakcję z pracy.
Kultura organizacyjna to nie hasła, tylko praktyczne nawyki
Wartości to kluczowe drogowskazy w organizacji, ale są zbyt ogólne. W Qmatch wiemy, że prawdziwa transformacja jest możliwa tylko i wyłącznie dzięki zmienia myślenia i działania. Wprowadzając do Twojej firmy praktyczne nawyki, sprawiamy, że wszystko zaczyna działać tak jak powinno.
Nawyki działają na 3 poziomach:
- Kluczowe nawyki organizacji
- Kluczowe nawyki liderów
- Kluczowe nawyki pracowników
Culture is not a set of beliefs, it's a set of actions
Ben Horowitz – przedsiębiorca i współzałożyciel firmy venture capital Andreessen Horowitz
Dowiesz się w nim:
- czym jest kultura organizacyjna i jak ją definiować
- jakimi modelami można opisać kulturę organizacyjną
- jak mierzyć kulturę organizacyjną
- jakie są kluczowe elementy dobrze zaplanowanej kultury organizacyjnej
Culture Transformation Framework
Culture Transformation Framework to kompleksowy system do zmiany kultury organizacyjnej. Dzięki jasno zdefiniowanym kamieniom milowym i sprawdzonym metodom pracy pozwala w pełni kontrolować przebieg projektu.
Trzy kluczowe etapy zmiany to:
W tym etapie działania określa się które Orientacje Kultury powinny być bardziej obecne w kulturze, a które mniej. W proces ten często angażuje się szerokie grono pracowników organizując warsztaty na których omawiane są wyniki i wypracowywany jest nowy kierunek działania.
Klienci o nas
Umów się na prezentację
Umów się na rozmowę i prezentację frameworku Qmatch , podczas którego dowiesz się więcej o:
-
Jak zmieniać kulturę organizacyjną
-
Jaki efektów można się spodziewać
-
Co możemy dla ciebie zrobić
Wybierz odpowiadający Ci termin w kalendarzu i zarezerwuj 30 minutową rozmowę.
Baza wiedzy
Kultura organizacyjna oparta na zaufaniu: jak ją osiągać? Trzy kroki
Zaufanie silnie wpływa na motywację pracowników. Jak budować zaufanie, żeby przestało być jedynie hasłem, a stało się częścią kultury organizacyjnej? Wyobraźmy sobie, że zaproponowano nam pracę w firmie, w której pracownikom zapewnia się mnóstwo ciekawych bonusów takich jak pakiet sportowy, ekstra wakacje czy miejsce parkingowe. Zakres obowiązków i wyzwania też...
Czytaj więcej
Culture fit to nie mit. Kultura organizacyjna w procesach rekrutacyjnych
Jeśli chcemy rekrutować świadomie i skutecznie, musimy docenić aspekt kultury organizacyjnej. Nieudana rekrutacja to koszt 91 896 złotych, tymczasem dopasowanie pracowników do kultury organizacyjnej w firmie zmniejsza rotację o 32%. Jak więc diagnozować dopasowanie kulturowe, czyli popularny culture fit tak, żeby nasze wybory rzeczywiście służyły firmie? Przy rekrutowaniu pracowników często...
Czytaj więcej
[Case study] LTTM budowanie spójnej kultury organizacyjnej po połączeniu LifeTube i TalentMedia
LTTM to największa w kraju grupa świadcząca usługi z zakresu wideo i influencer marketingu. Zrzesza ponad 850 kanałów YouTube, które razem mają prawie miliard wyświetleń miesięcznie. Co drugi (45%) z twórców z TOP100 najpopularniejszych youtuberów w Polsce współpracuje z LTTM. Grupa powstała z połączenia dwóch spółek TalentMedia oraz LifeTube. Projekt...
Czytaj więcej
[Case study] Bluerank – transformacja kultury organizacyjnej w agencji SEO/SEM
W jaki sposób kultura organizacyjna może wspierać innowacyjność? Czy koncentracja na wynikach i kliencie sprzyja stabilności i zaangażowaniu? Czy silni liderzy są dobrym spoiwem dla organizacji? Badanie Qmatch pozwoliło Bluerank odkryć obraz aktualnej kultury organizacyjnej oraz zbudować konkretny plan jej rozwoju tak, aby jeszcze lepiej wspierała strategiczne wyzwania stojące przed...
Czytaj więcejZespół
Tomasz Pietrzak
Posiada szerokie doświadczenie w dziedzinie zarządzania projektami i budowania zespołów. Pracował w
NN TFI (dawniej ING TFI), gdzie wprowadzał zwinne metodyki pracy oraz zarządzał zespołem Digital. Ma doświadczenie we wdrażaniu zmian organizacyjnych w firmach z sektora finansowego.
Ekspert budowania procesów organizacyjnych.
Tomasz Nalewajk
Psycholog organizacji i psychoterapeuta. Ekspert w zakresie diagnozy organizacji w obszarach miękkich. Trener, moderator i facylitator, który ma na koncie ponad 500 godzin warsztatów.
15 lat doświadczenia w biznesie na stanowiskach kierowniczych. Pracował dla takich marek jak BP Polska, CD Projekt, PAYBACK, Real Hypermarkets, BZ WBK.
dr Michał Białek
Adiunkt Katedra Psychologii Ekonomicznej Akademii im. Leona Koźmińskiego. W trakcie habilitacji. Ekspert metodologii badań społecznych. Odbywał staże naukowe w Anglii, Niemczech, Kanadzie. Prowadził projekty badawcze m.in. dla Polkomtel, Dom Development.
Ekspert do spraw merytorycznych oraz metodologii badawczej.
Chcesz wiedzieć więcej?
Model naukowy i Badanie Kultury Organizacyjnej
00-777
Warszawa, Polska