Zacznij mierzyć i zmieniać kulturę organizacyjną
Qmatch to model kultury organizacyjnej oraz narzędzie do jej diagnozy i projektowania zmiany. Pozwala na zarządzanie rozwojem organizacji w oparciu o dane. Dedykowane jest liderom HR oraz osobom zaangażowanym w kreowanie strategii organizacji.
Model kultury organizacyjnej
Model został opracowany przez Humanrise – zespół praktyków biznesu oraz naukowca Akademii Leona Koźmińskiego. Stoi na dwóch filarach – teorie naukowe oraz praktyka biznesowa.
-
Kulturę organizacyjną można zmieniać
Kultura to styl funkcjonowania organizacji, który jest relatywnie stały w czasie i jednocześnie podatny na zmianę. Nie jest to zatem coś dane raz na zawsze, ale właśnie obszar, który można zmieniać i kształtować.
-
Kultura to coś więcej niż suma jednostek
Kultury organizacyjnej nie można zmierzyć i określić badając osobowość czy style poznawcze jednostek. To tak jak słuchać pojedynczych instrumentów. Dopiero, gdy złożymy je razem powstaje pełen utwór.
-
Kultura organizacyjna jest wielowymiarowa
Organizacja nie jest jednorodnym bytem i tak samo jest z kulturą organizacyjną. Model wyróżnia szesnaście wymiarów, za pomocą których definiuje się kulturę organizacyjną, dzięki czemu można uchwycić wyjątkowość każdej organizacji.
Dowiesz się w nim:
- czym jest kultura organizacyjna i jak ją definiować
- jakimi modelami można opisać kulturę organizacyjną
- jak mierzyć kulturę organizacyjną
- jakie są kluczowe elementy dobrze zaplanowanej kultury organizacyjnej
Kultura organizacyjna wpływa na istotne wskaźniki kondycji firmy
w porównaniu z firmami, które charakteryzują się kulturą niewspierającą
źródło: Heskett, 2015
w przypadku pracowników dopasownych do kultury organizacyjnej
źródło: hbrp.pl
Wyzwaniem zespołów HR jest pozyskiwanie i utrzymywanie pracowników
Punktem wyjścia do tworzenia zmiany jest zrozumienie sytuacji obecnej. Qmatch umożliwia przeprowadzenie pełnej diagnozy kultury organizacyjnej. Badanie jest przeprowadzane w całości online, dlatego proces diagnozy jest bardzo szybki i efektywny dla organizacji, nie angażując wielu zasobów firmy.
Qmatch składa się z kilku modułów
COMPANY CULTURE SCAN
diagnoza kultury organizacyjnej
Qmatch pozwala poprzez internetowy kwestionariusz zdiagnozować panującą w firmie kulturę oraz klimat organizacyjny
TEAM CULTURE SCAN
diagnoza kultury organizacyjnej zespołu
Qmatch pozwala na pracę na poziomie zespołu. Pomaga HR Business Partnerom skuteczniej rozwijać managerów oraz podległe im zespoły.
VISION CULTURE SCAN
projekcja preferowanej kultury organizayjnej
Qmatch pozwala na zdefiniowanie wizji kultury organizacyjnej przez liderów. Wgląd w tzw. culture gap pomiędzy kulturą organizacyjną zespołów a liderami jest punktem startowym do budowania zmiany.
INDIVIDUAL CULTURE SCAN
preferowana kultura organizacyjna kandydata
Qmatch umożliwia weryfikację preferencji i oczekiwań co do kultury i klimatu organizacyjnego wobec potencjalnego kandydata.
Diagnoza kultury organizacyjnej
Kultura organizacyjna jest wielowymiarowa. Każda firma ma jakąś kulturę i nie można określić, czy jest ona dobra lub zła. Po prostu jest. Dopiero analizując kulturę w kontekście strategii biznesowej organizacji możemy ocenić, czy kultura wzmacnia realizację celów czy spowalnia. W ramach modelu Qmatch zdefiniowaliśmy 16 kluczowych obszarów definiujących kulturę organizacyjną. Raport z diagnozy jest przedstawiany na poziomie całej organizacji oraz poszczególnych zespołów. Dowiedz się więcej z naszego Handbooka!
-
Test online
Test zapewnia szybką i wygodną formę badania. Zajmuje około 20-30 minut. Dostępny na komputerze, tablecie lub urządzeniu mobilnym.
-
Dynamicznie budowany kwestionariusz
Każdy kwestionariusz jest tworzony przez dedykowany algorytm, który zapewnia niepowtarzalność testu.
-
Metoda trudnych wyborów
W kwestionariuszu stosujemy metodologię BEST i WORST (trudne wybory), dzięki temu wynik badania lepiej odzwierciedla rzeczywistą sytuację organizacji.
-
Autorski algorytm
Kwestionariusz jest oparty o uczenie maszynowe i dopasowuje się do wyborów użytkownika.
W mediach
Powstało nowe narzędzie do badania kultury organizacyjnej firmy
Z raportu dotyczącego kultury organizacji polskich firm, opracowanego przez Centrum Informacyjno-Konsultacyjne Służb Zatrudnienia, możemy dowiedzieć się, że blisko 66 proc. badanych nie spotkało się z pojęciem kultury organizacji. Ci, którym było ono znane, potrafili wskazać pewne elementy obecne w ich miejscu pracy. Były to przede wszystkim aspekty strategiczne, misja oraz cele działania, które zostały określone jako istotne dla rozwoju firmy oraz mające wpływ na lojalność wobec pracodawcy.
Polacy stworzyli własny model i narzędzie do badania kultury organizacyjnej
Kultura organizacyjna to gorący temat, który bardzo szybko zyskuje na znaczeniu nie tylko w dużych korporacjach, ale też w małych i średnich przedsiębiorstwach oraz startupach. Podkreśla się, że kultura organizacyjna jest ważna, ale niewiele organizacji wie jak rozpocząć pracę nad jej rozwojem i świadomym kształtowaniem. Często jest to obszar na styku strategii i HR, który jest postrzegany jako niepoliczalny.
Klienci o nas
Qmatch wytłumaczył nam jak działa nasza firma. Czytelny obraz kultury organizacyjnej pozwolił nam na podjęcie zdecydowanych działań ukierunkowanych na zwiększenie zadowolenia zespołu z pracy w KISS. Zespół Qmatch opracowujący badanie posiadał kluczową dla mnie umiejętność – zrozumienie oczekiwań jakie nasza firma pokładała w realizacji badania. Uważam, że Qmatch to bardzo dobre narzędzie dla wszystkich, którzy już zrozumieli, że kultura pracy jest cenniejsza od dowolnych procedur.
Mateusz Zguda
CEO, KISS Digital
Chcesz wiedzieć więcej?
Zostaw swój adres e-mail, skontaktujemy się z Tobą i porozmawiamy o wyzwaniu z jakim się mierzysz w swojej organizacji!
Baza wiedzy
Wyzwania HR – rekrutacja w IT, zarządzanie talentami i zmniejszenie rotacji w Software House.
Kultura organizacyjna pomaga pozyskiwać i utrzymać najlepsze talentyRynek pracownika, szczególnie w branży IT, a zwłaszcza kategorii software house, to fakt. Coraz trudniej pozyskać i utrzymać prawdziwe talenty. Badania pokazują, że dzięki dopasowaniu kultury organizacyjnej do oczekiwań pracowników, można o 32% zmniejszyć rotację w organizacji. Ale jaka kultura jest sprzyjająca dla branży …
Read More
Webinar – Jak kultura organizacyjna zwiększa skuteczność organizacji
Co w dzisiejszych czasach wpływa na wyniki osiągane przez przedsiębiorstwo? Nie ma na to jednej odpowiedzi, ale bardzo istotna jest kultura organizacyjna. Bo kultura firmy może zarówno wspierać zespół w realizacji wyników, ale jednocześnie przeszkadzać. Podczas webinar dla maratonHR.pl Tomasz Pietrzak oraz Tomasz Nalewajk odpowiedzieli na pytania: Czym jest kultura organizacyjna …
Read More
3 główne wyzwania dla HR Business Partner. Jakie narzędzia stosować?
1. Jak HR Business Partner może ścieżkę rozwoju dla managera i zespołu? W pracy HR Business Partnera bardzo ważne jest tworzenie wartości dla managerów z którymi współpracuje. Często managerami stają się eksperci w swojej dziedzinie i ich pojęcie roli managera i lidera zespołu jest odmienne od wizji HR BP. Jak zatem …
Read More
[Handbook] Kultura organizacyjna. Dostępne modele i narzędzia. Jak ją zdefiniować i mierzyć?
Jak określać i mierzyć kulturę organizacyjną?Efektywna kultura organizacyjna, czyli taka, która wspiera strategię firmy, daje 20-30% lepsze wyniki w porównaniu z firmami, które charakteryzują się kulturą niewspierającą (Heskett, 2015).Dopasowanie do kultury zmniejsza rotację pracowników o 32% (O,Reilly, Chatman, Caldwell, 1991) co jest istotne biorąc pod uwagę, że koszty nieudanej rekrutacji …
Read MoreZespół
Tomasz Pietrzak
Posiada szerokie doświadczenie w dziedzinie zarządzania projektami i budowania zespołów. Pracował w
NN TFI (dawniej ING TFI), gdzie wprowadzał zwinne metodyki pracy oraz zarządzał zespołem Digital. Ma doświadczenie we wdrażaniu zmian organizacyjnych w firmach z sektora finansowego.
Ekspert budowania procesów organizacyjnych.
Tomasz Nalewajk
Psycholog organizacji i psychoterapeuta. Ekspert w zakresie diagnozy organizacji w obszarach miękkich. Trener, moderator i facylitator, który ma na koncie ponad 500 godzin warsztatów.
15 lat doświadczenia w biznesie na stanowiskach kierowniczych. Pracował dla takich marek jak BP Polska, CD Projekt, PAYBACK, Real Hypermarkets, BZ WBK.
dr Michał Białek
Adiunkt Katedra Psychologii Ekonomicznej Akademii im. Leona Koźmińskiego. W trakcie habilitacji. Ekspert metodologii badań społecznych. Odbywał staże naukowe w Anglii, Niemczech, Kanadzie. Prowadził projekty badawcze m.in. dla Polkomtel, Dom Development.
Ekspert do spraw merytorycznych oraz metodologii badawczej.
FAQ
Diagnoza kultury organizacyjnej jest jest procesem kilkuetapowym.
- Diagnoza kultury organizacyjnej
- Analiza raportu z diagnozy
- Zaplanowanie aktywności, które będą kształtować zmianę w organizacji na podstawie raportu.
Etap pierwszy, dzięki wykorzystaniu ankiety online jest procesem, który z reguły trwa około 2 tygodni. Pogłębiona analiza badania w zależności od wielkości organizacji może zająć kolejne 2-3 tygodnie, na tym etapie najczęściej pracujemy z liderem projektu po stronie klienta. Projektowanie zmiany najczęściej realizujemy razem z klientem w modelu ko-kreacji, korzystając z podejścia warsztatowego.
Nie, raport z diagnozy kultury organizacyjnej pokazuje jakie kluczowe orientacje są dominujące w organizacji. Na podstawie takiej informacji nie można stwierdzić, czy dana kultura jest dobra lub zła. Można wywnioskować za to, że dana kultura nie wspiera strategii biznesowej lub ją wzmacnia.
Raport z diagnozy kultury organizacyjnej jest punktem wyjścia dla liderów HR oraz osób zajmujących się w firmie zarządzaniem strategicznym. Raport kultury organizacyjnej oparty na danych pozwala na precyzyjne planowanie działań i aktywności w firmie skupionych na spójnej strategii:
- dopasowanie nowych pracowników w organizacji do panującej lub pożądanej kultury
- budowanie ścieżek rozwoju pracowników zgodnych z wizją kultury organizacyjnej
- budowanie przewagi konkurencyjnej firmy poprzez świadome budowanie kultury organizacyjnej organizacji
Sprawdź też nasz Handbook o kulturze organizacyjnej!
Kultura organizacyjna jest jest charakter każdego człowieka. Każdy jest inny, ale na swój sposób podobny. Stwierdzenie, że dana osoba ma najlepszy charakter byłob dużym nadużyciem. Najlepszy dlaczego? Potrzebujemy kontekstu. Z tego samego powodu nie można powiedzieć, że dana firma nie dobrą lub złą kulturę organizacyjną. Pewne kultury sprawdzają się w danej sytuacji lepiej, a inne gorzej. Ważne, aby dopasować kulturę organizacji do strategii biznesowej oraz otoczenia rynkowego.
Tak, model Qmatch został przebadany na próbie pracujących polaków w 2019 roku. Rzetelność mierzona wskaźnikiem Alfa Cronbacha dla 16 skal pomiarowych wynosi dla każdej ze skal powyżej 0.8. Oznacza to wysoki poziom rzetelności testu.
Trafność narzędzia w ocenie badanych wynosi 0.92, co także jest wysokim poziomem trafności.
Chcesz wiedzieć więcej?
Budynek Crown Point (5 piętro)
ul. Prosta 70
00-838 Warszawa
+48 519 340 636
Copyright © 2019 | Proudly powered by Humanrise