Co znajdziesz w artykule? Żeby ocenić jak działa Twoja firma – zadaj sobie kilka prostych pytań. Czy mogę pójść na 3 tygodniowy urlop? Kiedy ostatnio myślałem o przyszłości firmy? Czy mój zespół umie podejmować decyzje? Czy jako inwestor chciałbym kupić moją firmę? Jeżeli jesteś zadowolony, albo wręcz dumny – nie musisz czytać dalej. Jeżeli jednak odpowiedzi […]

Jeszcze nigdy powiedzenie, że zmiana jest jedyną stałą nie było bardziej aktualne. Firmy, które chcą rosnąć i osiągać sukces, muszą być gotowe na ciągłe zmiany. Jednym z największych wyzwań na tej drodze jest skalowanie biznesu. Często proces ten kojarzy się wyłącznie ze wzrostem przychodów i liczby klientów, ale w rzeczywistości jest o wiele bardziej złożony. W

Jeszcze nigdy powiedzenie, że zmiana jest jedyną stałą nie było bardziej aktualne. Firmy, które chcą rosnąć i osiągać sukces, muszą być gotowe na ciągłe zmiany. Jednym z największych wyzwań na tej drodze jest skalowanie biznesu. Często proces ten kojarzy się wyłącznie ze wzrostem przychodów i liczby klientów, ale w rzeczywistości jest o wiele bardziej złożony. W

Dla wielu właścicieli małych i średnich firm słowo „budżetowanie” brzmi jak nudny, skomplikowany obowiązek, oderwany od rzeczywistej dynamiki biznesu. Kojarzy się z korporacyjną biurokracją i sztywnymi tabelami, które i tak przestają być aktualne w pierwszym kwartale. Tymczasem, odpowiednio przeprowadzone budżetowanie w MŚP nie jest celem samym w sobie, lecz kompasem strategicznym, który pozwala przedsiębiorstwu dynamicznie

Dla wielu szefów „struktura firmy” brzmi zbyt formalnie, kojarząc się ze sztywnością. Tymczasem to właśnie dobrze skuteczna struktura organizacyjna, obok strategii, jest kluczem do jej efektywności. W dzisiejszym dynamicznym świecie struktura nie jest stała – to żywy organizm, który musi ewoluować, dostosowywać się i czasem potrzebuje gruntownego przeglądu. To, jak zorganizujesz swoją firmę, bezpośrednio wpływa

Dlaczego CEO musi rozmawiać z handlowcem? Zastanawiasz się, jak sprawić, by Twój zespół sprzedaży działał (jeszcze) lepiej, a Ty sam miał rękę na pulsie sprzedaży? Z mojego doświadczenia wynika, że CEO często zapominają o jednej prostej rzeczy: otwartej i regularnej komunikacji między z handlowcami. Wydaje się, że skoro masz zespół sprzedażowy, to oni będą wiedzieć

Wielu menedżerów i właścicieli firm spotkało się z oporem w zespole, gdy tylko padło słowo „audyt”. Naturalnie kojarzy się ono z kontrolą, szukaniem błędów i rozliczaniem z przeszłości. Tymczasem w profesjonalnym biznesie, zwłaszcza w obszarze handlu, audyt sprzedaży to zupełnie inna bajka. To nie jest inkwizycja, lecz potężne narzędzie diagnostyczne, które ma za zadanie wzmocnić

Współczesny rynek charakteryzuje się dynamicznymi zmianami, które stawiają przed małymi firmami ciągłe wyzwania. Aby sprostać tej zmienności, niezbędne jest regularne badanie kondycji przedsiębiorstwa. W tym kontekście kluczową rolę odgrywa audyt organizacji, przez nas nazywany diagnozą strategiczną. To kompleksowe narzędzie pozwala nie tylko zrozumieć bieżącą sytuację firmy, ale także wskazać kierunki rozwoju i obszary wymagające natychmiastowej

Wielu właścicieli małych i średnich firm (MŚP) z obawą patrzy na zaawansowane systemy zarządzania, takie jak Zarządzanie Przez Cele (MBO – Management by Objectives), myśląc, że to domena korporacji. Nic bardziej mylnego! MBO to potężne narzędzie rozwoju, które, odpowiednio zaadaptowane, może zrewolucjonizować działanie również w mniejszych organizacjach. Pomaga jasno określić kierunek, zwiększyć zaangażowanie zespołu i

Możesz uznać, ze to truizm, ale strategia stanowi fundament sukcesu. Bez jasnego programu działania, który ma doprowadzić do realizacji założonych celów, istnieje ryzyko, że Twoja firma będzie działać chaotycznie lub siłą rozpędu. To strategia firmy pozwala wybić się innowacyjnym produtkom i usługom. Co ważne – nawet mała firma powinna mieć strategię. Z naszego doświadczenia wynika,