519 340 636

Audyt Filarów Rozwoju

Sprawdź, w jakiej kondycji są fundamenty Twojej firmy, według ekspertów patrzących na nią z boku. Bez uprzedzeń, stronniczości i własnego interesu.
Sprawdź, jak pracujemy

Wspieramy firmy właścicielskie w systemowym rozwoju.

Z naszego wsparcia korzystali między innymi:

mpak logo
Julimex logo
curenda-logo
OKTAN logo
evention logo
instytut pileckiego logo
Wolarek-nowe-logo
polnix logo
fast it logo
kingspan light air
pulsar bhp
wgt logo

Spójrz na własną firmę z boku

Większość Właścicieli ocenia swoje firmy przez pryzmat codziennych wyzwań i emocji. A żeby zobaczyć las, trzeba wyjść z lasu. Audyt pozwala zobaczyć całościowy obraz Twojej firmy ze świeżej perspektywy.

W ramach audytu weryfikujemy 3 filary, które stanowią o przyszłości Twojej firmy.

Filary firmy właścicielskiej Qmatch Consulting

Twój zespół

Sprawdzamy, jak bardzo Twój zespół jest samodzielny, jak wygląda jego struktura i czy komunikacja wewnątrz zespołu wspiera realizację celów.

Twój zespół tak także… Ty. Dlatego ozmawiamy też o Twoich metodach zarządzania, motywowania pracowników i tworzenia wartości w biznesie.

Twoja strategia

Oceniamy strategię Twojej organizacji i sprawdzamy, faktycznie żyje ona wewnątrz Twojej firmy i w świadomości kluczowych pracowników.

Niekiedy strategia nie jest spisana ale istniejew głowie Właściciela czy managerów.Wówczas pomagamy ją usystematyzować i ocenić.

Twoje operacje

Sprawdzamy, jak przewidywalnie działają Twoje operacje – czy funkcjonują zgodnie z procesami i wspierają rozwój, czy może są pogrążone w chaosie. Mamy tutaj przygotowany kwestionariusz 3Q [link] więc to badanie filarów będzie się opierać na nim z grubsza

Jakie są efekty audytu?

Audyt daje Ci obiektywny obraz kondycji Twojej firmy oraz jasne wskazówki, które obszary wymagają zmian, aby biznes mógł się rozwijać szybciej i stabilniej. Audyt skupia się na rekomendacjach i możliwościach wdrożenia zmian w Twojej firmie.
Umów konsultację

Jak Audyt przebiega w praktyce?

Oto proces, który pomaga nam postawić właściwą diagnozę

Krok 1
Bezpłatna konsultacja
Podczas tego zapoznawczego spotkania określamy najważniejsze cele i oczekiwania względem audytu.
Krok 2
Szczegółowy Audyt Filarów Rozwoju
Na podstawie spotkań, obserwacji, analizy dokumentów, ankiety 5Q oraz warsztatów z Zarządem i kluczowym personelem, oceniamy zespół, strategię i operacje oraz wychwytujemy kluczowe problemy w tych obszarach.
Krok 3
Raport i omówienie rekomendacji
Otrzymujesz raport z wynikami, który pokazuje mocne i słabe strony filarów Twojej firmy oraz rekomendacje kolejnych kroków, które pozwolą Ci przebić napotkane bariery wzrostu.

Co oferujemy?

1.

Obiektywne spojrzenie

Dzięki temu, że jesteśmy z zewnątrz, możemy ocenić sytuację bardziej obiektywnie, niż Ty lub którykolwiek z Twoich pracowników.

2.

Identyfikacja wyzwań

Podczas Audytu jasno pokazujemy, które obszary Twojej firmy działają dobrze, a które blokują rozwój. Dzięki temu dokładnie wiesz, co wymaga poprawy w pierwszej kolejności.

3.

Kierunek działań

Po zakończeniu Audytu otrzymujesz rekomendacje kolejnych kroków. To nie tylko diagnoza, ale też wskazanie ścieżki, którą możesz poprowadzić swoją firmę dalej.

Co inni mówią o nas klienci?

Rekomenduję firmę Qmatch Consulting jako solidnego i profesjonalnego partnera doradczego w zakresie zarządzania procesami biznesowymi. Zespół realizował dla nas projekt mapowania kluczowych procesów organizacyjnych zgodnie z metodyką BPMN. W związku z dynamicznym rozwojem naszej firmy oraz koniecznością usprawnienia działań operacyjnych, precyzyjne zrozumienie i uporządkowanie procesów stało się dla nas priorytetem.
Bartosz OlszewskiPrezes Zarządu Zdrowit S.A.
Celem projektu było uporządkowanie i optymalizacja struktury budżetu, a także opracowanie kompleksowego planu kosztowego i przychodowego dla naszej organizacji. Konsultanci wykazali się głęboką wiedzą oraz doświadczeniem, co przełożyło się na wysoką jakość analiz i rekomendacji. Ich podejście było praktyczne i dostosowane do realiów funkcjonowania naszej firmy, co sprawiło, że opracowane rozwiązania były nie tylko poprawne merytorycznie, ale także łatwe do wdrożenia w codzienne zarządzanie finansami.
Joanna DylągProkurent EUROSTYL Sp. z o.o.
Qmatch Consulting zrealizowało na zlecenie Urzędu Dzielnicy Śródmieście m.st. Warszawy usługę kompleksowej oceny funkcjonowania Dzielnicowego Ośrodka Sportu i Rekreacji. Firma zapewniła nam profesjonalne wsparcie w analizie strategicznej i finansowej, mające na celu zwiększenie efektywności działania naszej jednostki organizacyjnej. Konsultanci Qmatch Consulting wykazali się wysokim poziomem merytorycznym, dokładnością analizy oraz umiejętnością dostosowania rekomendacji do specyfiki działalności publicznej.
Aleksander FerensBurmistrz m.st.Warszawy Śródmieście
Zespół Qmatch wspiera naszą organizację w porządkowaniu procesów, ustalaniu strategii rozwoju oraz w stworzeniu nowego systemu premiowego. Doceniamy osobiste zaangażowanie konsultantów, elastyczność na zmieniające się potrzeby oraz realizowanie postawionych wcześniej celów. Ich rozumienie i świadomość wyzwań naszej branży bardzo pomaga w kształtowaniu i optymalizacji procesów spółki. Ważne jest, że jako konsultanci nie tylko proponują nam nowe rozwiązania, ale również facylitują proces wdrażania tych zmian w organizacji.
Sebastian BarandziakPrezes Zarządu Dekpol Deweloper
Członkowie zespołu w ścisłej współpracy z zarządem przeprowadzili diagnozę organizacji, postawili hipotezy dotyczące problemów źródłowych oraz opracowali plan wdrożenia. Zespół Qmatch skutecznie łączy pasję i zaangażowanie z profesjonalizmem i najwyższą jakością świadczonych usług. Cenimy sobie otwartość, elastyczność oraz przyjazną atmosferę, dzięki której traktujemy członków firmy Qmatch jak część naszego zespołu.
Hanna KawczyńskaCzłonek Zarządu
Qmatch przeprowadził w naszej firmie proces wdrożenia systemu motywacyjnego, dla całej, ponad 80-osobowej organizacji. W ramach projektu powstał system premiowy oparty o cele i zadania dla ośmiu działów i czterech oddziałów, a także system prowizyjny dla pięciu działów w Pionie Handlowym. Po pelnym roku funkcjonowania systemu w organizacji widzimy jego pozytywny wpływ zarówno na motywację pracowników jak i wyniki firmy.
Maciej ŁojewskiPrezes Zarządu Budmech
Współpraca z zespołem dotyczy takich obszarów jak budowanie strategii organizacji, diagnoza i wdrożenie optymalnego modelu organizacji i kultury organizacyjnej, zwiększanie efektywności procesów w organizacji oraz ulepszenie komunikacji i relacji. Kluczowe jest ich kompleksowe i elastyczne podejście oraz głębokie zaangażowanie. Dzięki swojego doświadczeniu, wnikiliwej analizie i obiektywnego spojrzeniu, członkowie zespołu Qmatch są w stanie zdiagnozować organizację, zaproponować adekwatne rozwiązania i zasugerować zmiany.
Tomasz LubowieckiCEO 7R
Qmatch to bardzo pożądany partner biznesowy ponieważ nie tylko opracowują koncepcje wspierające nasz biznes, ale również koordynują ich wdrażanie w organizacji. Przejawiają głębokie zrozumienie biznesu oraz są bardzo elastyczni co jest niezwykle cenne w obecnym, bardzo dynamicznym otoczeniu biznesowym.
Radosław NawrockiCEO PayPo
Współpracę z Qmatch rozpoczęliśmy około rok temu, w tym czasie dokonaliśmy istotnych zmian w naszej firmie. Za cel wybraliśmy stworzenie wzorowego środowiska pracy, które pozwoli osiągnąć wzrost i bycie liderem w swojej branży, dlatego potrzebowaliśmy wsparcia w obszarze: strategii, optymalizacji procesów oraz HR. Doceniamy osobiste zaangażowanie w projekt konsultantów oraz ich umiejętność zwinnego realizowania projektów w szybko zmieniającym się otoczeniu oraz dostosowanie się do naszej rodzinnej tradycji prowadzenia biznesu.
Michał GrelaCEO Geotest
Mam przyjemność współpracować z Tomkiem od ponad roku. Jego różnorodne doświadczenie w prowadzeniu firmy w połączeniu z wykształceniem psychologicznym jest jego szczególnie silną cechą. Tomek posiada umiejętność słuchania, analizowania, a następnie tworzenia strategicznych rozwiązań. Tomek podchodzi też do ludzi i spraw operacyjnych z prawdziwą empatią, co uważam za ważną wartość.
Katarzyna DorocinskaHead of Marketing and Communications at 7R
Miałem przyjemność współpracować z Tomkiem przy wielu projektach, gdzie pełnił rolę doradcy zarządu w kwestiach związanych z budowaniem kultury organizacyjnej, komunikacją i tworzeniem strategii HR. Bardzo cenię Tomka za umiejętność kompleksowego podejścia do wyzwań. Wypracowane rozwiązania są dokładnie tym, czego w danym momencie potrzebuje cała organizacja, a nie tylko jeden zespół. Tomek jest doradcą strategicznym, zorientowanym na ludzi, co przekłada się na osiągnięcia biznesowe firmy.
Bartłomiej KrawieckiInvestor in Industrial Real Estate
Jesteśmy bardzo zadowoleni ze współpracy z Qmatch. Dzięki swojej wiedzy i zaangażowaniu Qmatch stworzył program dostosowany zarówno do potrzeb naszej branży, jak i organizacji. Doceniamy również styl pracy niezwykle empatyczny i zorientowany na potrzeby klienta. Z przyjemnością będziemy kontynuować współpracę z Qmatch Consulting.
Michał KortasPrezes Zarządu 4 Partners TSL
Jesteśmy firmą rodzinną i było dla nas ważne, aby partner, którego zaprosimy do tego ważnego projektu w pełni rozumiał nasze potrzeby oraz dopasował się do charakteru naszej pracy. Z konsultantami Qmatch od razu złapaliśmy nić porozumienia. To bardzo ułatwiło codzienną komunikację. Z perspektywy czasu, bardzo doceniam ich otwartość oraz doświadczenia, który przynieśli na nasz pokład. To była bardzo dobra decyzja i widzimy wartość w tej współpracy.
Łukasz BarańskiAdvisor to the Board - baranskidrzwi.pl
Pierwszy pozytywny element we współpracy z Qmatch to wysoki poziom ich zaangażowania, który sprawia, że natychmiast zaciera się wrażenie, że są firmą zewnętrzną. Buduje to w pracownikach atmosferę zaufania, dzięki czemu otwarcie komunikowali swoje potrzeby i pomysły, co skutkowało wprowadzeniem rozwiązań, które były rzeczywistą odpowiedzią na oczekiwania zespołu przy jednoczesnej trosce o realizacji celów zarządu.
Sabina BrączekDyrektor Handlowa, Członek Zarządu Limpol

Dla kogo jest Audyt Filarów Firmy Właścicielskiej?

Ta usługa jest dla Ciebie jeżeli…

  • chcesz sprawdzić, co o działaniu Twojej firmy uważa ekspert z zewnątrz,
  • masz wrażenie, że coś w Twoim biznesie nie działa jak powinno, ale nie możesz uchwycić o co chodzi,
  • potrzebujesz niezależnej diagnozy, która nie pochodzi ani od pracowników, ani od Ciebie.

Komu odradzamy tę usługę?

Ta usługa prawdopodobnie nie jest dla Ciebie jeżeli…

  • uważasz, że Twoja firma nie ma żadnych problemów rozwojowych,
  • oczekujesz gotowych, szybkich, punktowych rozwiązań zamiast całościowej diagnozy.

Zamów bezpłatną konsultację z Qmatch

W trakcie spotkania wspólnie sprawdzimy, które z obszarów Twojej organizacji chcesz przeanalizować i

Umów konsultację

Scroll to Top