Warsztat strategiczny dla zarządu
Zbudowałeś firmę i wiesz o niej więcej niż ktokolwiek. A jednak, gdy siadacie całym zarządem, okazuje się, że każdy widzi ją trochę inaczej i trudno o jedną odpowiedź na pytanie, z czym tak naprawdę się mierzycie. Warsztat strategiczny to jeden intensywny dzień, w którym zamiast gasić pożary, siadacie nad firmą i wychodzicie ze wspólnym kierunkiem: nazwanym głównym wyzwaniem i obszarami, na których budujecie przewagę.
Warsztat strategiczny w skrócie
Jednodniowa, intensywna praca całego zarządu, prowadzona przez konsultanta Qmatch Consulting.
Właściciele i zarządy firm handlowych oraz usługowych, 20-100 osób.
Jedno nazwane wyzwanie i kierunki strategiczne na jednej kartce.
Jeden dzień warsztatowy plus krótki pre-work.
Wspólny kierunek w zarządzie, jeszcze tego samego dnia.
„Konsultantów Qmatch zaprosiliśmy do współpracy przy projekcie tworzenia strategii dla nowej marki drzwi oraz ułożenia dotychczasowego portfolio produktów. Jesteśmy firmą rodzinną i było dla nas ważne, aby partner, którego zaprosimy do tego ważnego projektu, w pełni rozumiał nasze potrzeby.”
„Zespół Qmatch od 2017 roku wspiera 7R SA w procesie transformacji organizacji. Współpraca dotyczy takich obszarów, jak budowanie strategii organizacji, diagnoza i wdrażanie optymalnego modelu organizacji i kultury organizacyjnej.”
„Współpracę z Qmatch rozpoczęliśmy około rok temu, w tym czasie dokonaliśmy istotnych zmian w naszej firmie. Za cel wybraliśmy stworzenie wzorowego środowiska pracy, dlatego potrzebowaliśmy wsparcia w obszarze strategii, optymalizacji procesów oraz HR.”
Czy w Twoim zarządzie też słyszysz te zdania?
W firmach, z którymi pracujemy, te zdania powtarzają się regularnie. Pojedynczo brzmią niewinnie. Razem oznaczają, że zarząd nie ma jeszcze wspólnej odpowiedzi na pytanie, dokąd firma zmierza.
Czym jest warsztat strategiczny w Qmatch Consulting
Pracujemy naszą metodą Diagnoza i Wyłom: najpierw wspólnie nazywamy jedno główne wyzwanie, potem ustalamy kierunki, na których firma ma realnie wygrywać.
Warsztat strategiczny to nie szkolenie, nie integracja i nie burza mózgów bez konkluzji. Nie jest też pełną strategią: gotowego planu działań, celów i wskaźników w jeden dzień się nie zbuduje i mówimy to wprost. To buduje się dopiero w pełnym procesie strategii rozwoju, razem z zarządem i menedżerami. Warsztat jest środkowym stopniem: mocniejszym niż krótka diagnoza, a lżejszym niż stałe doradztwo strategiczne. W naszej ofercie warsztat leży pomiędzy krótką sesją diagnostyczną dla właściciela a pełnym procesem budowy strategii.
- Diagnoza: konfrontujemy perspektywy całego zarządu i nazywamy jedno główne wyzwanie.
- Wyłom: ustalamy, na czym firma ma budować przewagę i czego świadomie nie robić.
- Synteza: spinamy wyzwanie i kierunki na jednej kartce, do której wracacie.
Co dokładnie dzieje się podczas warsztatu strategicznego
Zakres dopasowujemy do Waszego wyzwania. Dzień prowadzimy w trzech blokach, a nad każdym z nich pracuje cały zarząd, a nie jedna osoba.
Diagnoza - z czym naprawdę się mierzymy
Konfrontujemy perspektywy całego zarządu i oddzielamy objawy od realnego wyzwania.
- Co tak naprawdę nas dziś hamuje?
- To, co uznajemy za problem, to problem czy tylko objaw?
- Czy jako zarząd patrzymy w tę samą stronę?
Wyłom - na czym budujemy przewagę
Generujemy i testujemy hipotezy strategiczne. To najważniejsza część dnia.
- Gdzie realnie możemy wygrywać?
- Na czym się skupić, a co świadomie odpuścić?
- Które kierunki dają nam trwałą przewagę, a które tylko zajmują czas?
Synteza i rekomendacja - jeden kierunek
Spinamy całość i mówimy wprost, czy i jak warto iść dalej.
- Jak zebrać główne wyzwanie i kierunki w jeden spójny obraz?
- Czy warto wchodzić w pełny proces budowy strategii?
- Od czego zacząć zaraz po warsztacie?
Co dokładnie dostajesz po warsztacie strategicznym
Warsztat kończy się konkretem, nie listą haseł. Dostajecie materiał, do którego realnie wracacie, w formie prostej i gotowej do pracy.
- Jasno nazwane główne wyzwanie firmy.
- Kierunki strategiczne: na czym budować przewagę, na czym się skupić, czego nie robić.
- Synteza na jednej kartce, do której wraca cały zarząd.
- Szczera rekomendacja co do dalszego procesu.
Zobaczmy, czy jeden dzień wystarczy w Twojej firmie
30 minut rozmowy z konsultantem Qmatch Consulting. To nie jest prezentacja sprzedażowa. Opowiesz, gdzie Twój zarząd się nie dogaduje, a my doradzimy, czy jednodniowy warsztat strategiczny to dobry pierwszy krok.
Jak przebiega warsztat strategiczny - krok po kroku
Warsztat to jednodniowy i intensywny proces. Wcześniej zbieramy kontekst, żeby na sali pracować od razu na konkretach.
Przygotowanie (przed warsztatem)
Zbieramy kontekst: krótki kwestionariusz dla członków zarządu oraz podstawowe dane o firmie i rynku. Dzięki temu na sali nie tracicie czasu na wprowadzenie.
Blok 1: Diagnoza
Konfrontujemy perspektywy całego zarządu i wspólnie nazywamy jedno główne wyzwanie. Oddzielamy objawy od realnego problemu.
Blok 2: Wyłom
Generujemy i testujemy hipotezy strategiczne. Ustalamy kierunki: gdzie firma ma wygrywać, na czym się skupić i czego świadomie nie robić.
Blok 3: Synteza i rekomendacja
Spinamy główne wyzwanie i wybrane kierunki na jednej kartce. Dostajecie też naszą szczerą rekomendację, czy i jak warto wejść w pełny proces budowy strategii.
Na czym polega warsztat strategiczny
W krótkim materiale Tomek opowiada, czym jest warsztat strategiczny, dla kogo został stworzony i jaką realną wartość daje firmie.
Co zmienia jeden dzień warsztatu strategicznego
| Zarząd bez wspólnego kierunku | Zarząd po warsztacie strategicznym |
|---|---|
| Każdy w zarządzie widzi firmę inaczej | Jedna, wspólna odpowiedź: z czym się mierzymy |
| Rozmowy o strategii krążą i nic nie rozwiązują | Jedno główne wyzwanie, nazwane wprost |
| Dużo pomysłów, brak priorytetów | 2-3 kierunki, na których budujecie przewagę |
| „Robimy trochę wszystkiego” | Świadoma decyzja, czego nie robicie |
| Dyskusje kończą się bez konkluzji | Synteza na jednej kartce, do której wracacie |
| Niepewność, czy wchodzić w duży proces | Szczera rekomendacja, czy i jak iść dalej |
Czego możesz się spodziewać po warsztacie strategicznym
Warsztat trwa jeden dzień, więc nie obiecujemy liczbowego wzrostu ani gotowego planu. Obiecujemy coś, co realnie zmienia sposób, w jaki zarząd patrzy na firmę. Oto efekty, które najczęściej widzimy.
Po jednym dniu cały zarząd tak samo nazywa główne wyzwanie firmy. Koniec rozmów, w których każdy mówi o czym innym.
Zamiast żonglować wizją, operacją i celami naraz, wychodzicie z jednym, jasno nazwanym wyzwaniem.
Wiecie, gdzie firma ma realnie wygrywać i na czym skupić energię w najbliższych miesiącach.
Odpuszczenie kilku rzeczy bywa cenniejsze niż dorzucenie kolejnych. Warsztat pomaga je nazwać.
Dostajecie szczerą rekomendację, czy i jak wejść w pełny proces strategii rozwoju.
W firmach, z którymi pracujemy, najczęściej obserwujemy te efekty. Konkretny zakres dla Twojej firmy ustalamy na etapie diagnozy.
Jak wygląda to w praktyce
Konkretnych klientów warsztatu zwykle nie możemy nazwać po imieniu. Klienci dzielą się z nami wewnętrznymi danymi, a my szanujemy ich prywatność. Ale typowy scenariusz z naszej praktyki wygląda tak.
Firma usługowa, kilkudziesięciu specjalistów - zarząd bez wspólnego kierunku
Problem. Firma dynamicznie rosła i świadomie postawiła na większe, bardziej wymagające projekty. Zarząd czuł, że przy tym tempie zaczyna brakować wspólnej odpowiedzi na pytanie, dokąd firma zmierza i co jest teraz najważniejsze.
Diagnoza. Usiedliśmy z zarządem i skonfrontowaliśmy perspektywy. Szybko okazało się, że to, co brali za jeden problem, było w rzeczywistości kilkoma wątkami naraz. Nazwaliśmy jedno główne wyzwanie: jak skalować firmę, nie tracąc jakości i ducha zespołu.
Kierunki. W drugim bloku ustaliliśmy, na czym firma ma budować przewagę i z czego świadomie zrezygnować. Zamiast rozpraszać się na wszystko, zarząd wybrał kilka kierunków i zszedł z reszty.
Co dalej. Ten jeden dzień stał się punktem startu. Wspólny kierunek okazał się na tyle wartościowy, że firma weszła z nami w dłuższy proces, w którym kierunki zamieniły się w konkretną strategię, procesy i decyzje finansowe.
Najczęściej zadawane pytania
Zebraliśmy pytania, które najczęściej słyszymy przed warsztatem strategicznym.
Warsztat strategiczny to jednodniowa, intensywna praca całego zarządu, prowadzona przez konsultanta Qmatch Consulting. Pracujemy metodą Diagnoza i Wyłom: najpierw nazywamy jedno główne wyzwanie firmy, potem ustalamy kierunki, na których firma ma wygrywać. Wychodzicie ze wspólnym zrozumieniem sytuacji i syntezą na jednej kartce.
Warsztat kończy się kierunkami. Pełny proces strategii rozwoju idzie dalej: powstaje wdrażalna strategia z planem działań, celami i wskaźnikami, wypracowana razem z menedżerami. Warsztat to jeden dzień z zarządem, strategia rozwoju to proces rozłożony na tygodnie.
Jest dla właścicieli i zarządów firm handlowych oraz usługowych na 20-100 osób, które chcą wspólnie ustalić kierunek. Nie jest dla tych, którzy oczekują po jednym dniu gotowej strategii z planem i wskaźnikami, ani dla zarządów, które nie są gotowe szczerze rozmawiać o trudnych rzeczach.
Pracujemy metodą Diagnoza i Wyłom. Diagnoza to wspólne nazwanie głównego wyzwania, Wyłom to wybór kierunków, na których firma buduje przewagę. To dwa pierwsze ruchy w budowaniu strategii. Trzeci, czyli przełożenie kierunków na konkretny plan, to już pełny proces strategii rozwoju.
Jeden dzień warsztatowy, poprzedzony krótkim przygotowaniem. Zbieramy wcześniej kontekst, żeby na sali pracować od razu na konkretach, bez rozgrzewki i wprowadzania w temat.
Wycenę przygotowujemy indywidualnie, bo zależy od wielkości firmy i zakresu przygotowania. Warsztat jest wyraźnie tańszy niż pełny proces budowy strategii i właśnie dlatego bywa dobrym pierwszym krokiem. Konkretne warunki ustalamy podczas bezpłatnej konsultacji.
Wyłącznie zarząd, zwykle 2-5 osób. Bez menedżerów. Menedżerowie włączają się dopiero w pełnym procesie strategii rozwoju, gdy kierunki zamieniają się w konkretny plan.
Nie i mówimy to wprost. Wyjdziecie z głównym wyzwaniem i kierunkami strategicznymi, nie z gotowym planem, celami i wskaźnikami. Tego w jeden dzień nie da się zbudować. Gotowa strategia powstaje w pełnym procesie strategii rozwoju.
I tak wyniesiecie z tego dnia dużo: szczerą diagnozę, nazwane wyzwanie i materiał do dalszej pracy. To dobry i nie drogi pierwszy krok.
Pośrednio, ale w konkretnym celu. Wielu właścicieli słyszy dziś, że mają wdrażać AI, ale bez jasnego kierunku firmy trudno rozsądnie decydować, co w ogóle automatyzować. Warsztat porządkuje kierunek, a dopiero na nim opiera się sensowna automatyzacja i wdrożenie AI. Fundament najpierw, narzędzia potem.
Dla kogo jest warsztat strategiczny?
Warsztat strategiczny jest dla Ciebie, jeśli:
- prowadzisz firmę handlową lub usługową na 20-100 osób,
- chcesz, żeby cały zarząd miał wspólne zrozumienie głównego wyzwania i kierunku,
- jeszcze nie jesteś przekonany do dużego procesu strategicznego i wolisz zacząć od jednego dnia,
- jesteś gotowy na trudną, decyzyjną rozmowę, a nie na integrację,
- firma rośnie albo stoi w miejscu, a kierunek w zarządzie zaczyna się rozjeżdżać.
Co po warsztacie strategicznym?
Warsztat jest skończoną całością, ale dla wielu firm to wejście na wyższy stopień. Oto kierunki, które proponujemy dalej.
Strategia rozwoju
Pełny proces z zarządem i menedżerami, w którym kierunki z warsztatu zamieniają się we wdrażalną strategię z planem, celami i wskaźnikami.
Sprawdź usługęDoradztwo strategiczne dla firm
Stałe wsparcie w prowadzeniu firmy przez zmianę, gdy chcecie mieć kogoś z zewnątrz na dłużej.
Sprawdź usługęAutomatyzacja procesów
Gdy znacie już kierunek, kolejnym krokiem bywa odciążenie zespołu z powtarzalnych zadań.
Sprawdź usługęPogłębiona wiedza o strategii
Umów bezpłatnie konsultację
Opowiedz, z jakim wyzwaniem mierzy się Twój zarząd. Wspólnie sprawdzimy, czy jednodniowy warsztat strategiczny to dobry pierwszy krok. Naszkicujemy też możliwe kierunki współpracy.
Prosimy o służbowy adres e-mail - odpowiedź wyślemy właśnie na niego. Wiadomości na darmowe skrzynki (np. wp.pl, o2.pl, interia.pl) mogą nie dotrzeć.
