Platforma do wartościowania stanowisk

Tak. Każde kryterium ma przypisany jeden z czterech czynników wskazanych w tej dyrektywie: umiejętności, zakres odpowiedzialności, wysiłek i warunki pracy. Warsztat kryteriów zamyka się dopiero wtedy, gdy zestaw pokrywa wszystkie cztery. Podstawą jest metoda analityczno-punktowa stosowana przez Qmatch HR.

Nie. W naszym podejściu projekt prowadzi konsultant Qmatch HR razem z zespołem klienta: facylituje warsztat kryteriów i sesje komisji, pilnuje metodyki, rozstrzyga spory o poziom, rozmawia z zarządem o kształcie siatki płac oraz ze stroną społeczną o metodzie i o sposobie jej ogłoszenia. Platforma tej pracy nie zastępuje, tylko ją wspiera: liczy punkty, pilnuje warunków zamknięcia etapu i zapisuje każdą decyzję. Po projekcie dostęp zostaje po stronie organizacji, więc nowe stanowiska wycenia i raporty generuje już samodzielnie. Organizacja z własnym doświadczonym zespołem HR poprowadzi taki projekt sama.

Raport w formacie Word. Platforma składa z danych etapy procesu, uczestników wraz z zakresem projektu, opis metodyki z tabelą kryteriów i definicjami poziomów, taryfikator stanowiskowy uszeregowany punktami oraz siatkę płac zatwierdzonego wariantu. Wstęp, rekomendacje, materiały do rozmowy z pracownikami i podsumowanie pisze zespół prowadzący projekt, czyli zespół organizacji albo konsultant Qmatch HR. Platforma zapisuje kolejne wersje, dzięki czemu widać, jak dokument zmieniał się w czasie. Sam dokument otwiera wdrożenie w organizacji.

Tak. Kryterium skopiowane z biblioteki staje się własnością projektu, więc zmiana wagi zostaje w tym jednym projekcie. Do zestawu wchodzą też kryteria własne organizacji. Warunkiem zapisu jest suma wag równa stu procentom przy wadze większej od zera w każdym kryterium.

Baza opisów stanowisk jest w przygotowaniu. Powstaje tą samą metodą co baza kryteriów: opis wzięty z biblioteki staje się własnością projektu i stoi przy tym samym stanowisku, które komisja wycenia. Zakres modułu domykamy z pierwszymi organizacjami z wczesnego dostępu.

Platforma liczy rozkład punktów i proponuje progi tam, gdzie między stanowiskami są największe przerwy. Komisja przyjmuje propozycję albo ustawia progi po swojemu. Po zapisie platforma przypisuje stanowiska na nowo, a same oceny zostają nietknięte.

Nie. Siatka płac powstaje metodą rozpiętościową: z punktu startowego, rozpiętości widełek, odległości środków kolejnych kategorii oraz progu dolnego. Przygotowuje ją konsultant Qmatch HR razem z zespołem klienta, a do platformy wchodzi wersja finalna, zatwierdzona.

Moduł luki płacowej jest jeszcze w budowie. Policzy różnice wewnątrz kategorii wycenionych na tę samą liczbę punktów i oznaczy przekroczenie progu wskazanego przez dyrektywę 2023/970. Analiza potrzebuje wycenionej struktury stanowisk, a tę daje projekt wartościowania stanowisk prowadzony dzisiaj.

Aplikacja działająca w przeglądarce, będąc dostępna z każdego miejsca i urządzenia. Nie ma arkusza z makrami do rozsyłania mailem ani programu do instalacji na komputerach komisji, a wszyscy pracują na jednym aktualnym stanie projektu zapisywanego w chmurze razem z kopiami bezpieczeństwa.

Nie. Stanowiska można wprowadzać zarówno importem z pliku, jak i ręcznie, wraz z działem, obsadą i dotychczasową kategorią zaszeregowania.

Nie. Projekt opiera się na stanowiskach, więc lista trzyma nazwę stanowiska, dział oraz liczbę osób na nim zatrudnionych. Imiona ani nazwiska nie są potrzebne do żadnego wyliczenia. Jeżeli raport ma wymieniać skład komisji oceniającej stanowiska, można je dopisać ręcznie, a platforma przypomina w tym miejscu o rozważeniu samych funkcji oraz działów.

Model rozliczenia podamy na kolejnym etapie rozwoju platformy. Osoby zapisane na wczesny dostęp poznają warunki jako pierwsze i dostają niższą cenę na start.