Test przygotowania organizacji do jawności wynagrodzeń
Test pokazujący, na jakim etapie przygotowania stoi dzisiaj organizacja oraz których obowiązków nie wykona przy obecnych danych. Wynik pokazuje, od czego zacząć.
Wynik testu gotowości
Czego dziś nie da się wykonać
Ocena własna wobec wyniku odpowiedzi
Wynik w czterech obszarach
Odsetek punktów możliwych. Kreski pionowe wyznaczają próg deficytu oraz zdolności potwierdzonej.
4 miary, które opisują stan organizacji
Blokady
Obowiązki, których organizacja nie wykona przy dzisiejszych danych i dokumentach. Przy każdej blokadzie podajemy, ile pracy zajmie jej zdjęcie.
1,6 z 5
Wynik odpowiedzi
Jedna liczba od 0 do 5. Powstaje z wyników w czterech obszarach, a każdy waży tyle, ile znaczy dla wykonania obowiązków.
Ocena własna wobec wyniku
Raport pokazuje różnicę pomiędzy autodiagnozą a realnym przygotowaniem wynikającym z przepisów.
4 obszary zdolności
Dane i pomiar, wartość pracy, zasady wynagradzania, jawność i dowodowość. Wynik w każdym z nich pokazuje, gdzie do wykonania zostało najwięcej pracy.
Niektórych obowiązków nie da się dziś wykonać
Wynik od 0 do 5 pokazuje, jak daleko organizacja zaszła. Blokada odpowiada na inne pytanie: czy określony obowiązek jest dziś w ogóle wykonalny. Wysoki wynik w pozostałych obszarach tego nie zmienia.
Test sprawdza 4 blokady z katalogu sześciu.
Bez zestawienia nie powstanie żaden wskaźnik
Sprawozdanie o luce płacowej zaczyna się od jednego dokumentu: zestawienia wynagrodzeń wszystkich pracowników za pełny rok, z podziałem na płeć i z rozdzieleniem wynagrodzenia zasadniczego od składników zmiennych. Kiedy system kadrowy lub umowa z biurem płacowym tego nie obejmuje, nie ma z czego policzyć żadnego wskaźnika.
Połowa sprawozdania to wskaźniki godzinowe
Każdy wskaźnik trzeba podać w dwóch wariantach, rocznym i godzinowym. Do wariantu godzinowego trzeba powiązać wynagrodzenie z wymiarem etatu oraz z faktycznym okresem zatrudnienia w roku. Same dane zwykle są już w systemie kadrowym, a brakuje tylko ich powiązania, dlatego tę blokadę zdejmuje się najszybciej.
Grupy pracowników powstają z oceny wartości pracy
Grupy pracowników wykonujących pracę jednakową albo pracę o jednakowej wartości powstają w rozumieniu przepisu wyłącznie na podstawie oceny wartości pracy. Podział na piony, działy lub szczeble jest podziałem organizacyjnym i tego warunku nie spełnia. Tu zatrzymuje się większość wdrożeń.
Jedna przyczyna, dwa niewykonalne obowiązki
Brak wyodrębnionych grup odbiera organizacji dwie zdolności naraz. Pierwszy obowiązek kończy się na przekazaniu wyniku pracownikom oraz Państwowej Inspekcji Pracy, bez publikacji. Drugi nie zależy od progu zatrudnienia, więc obejmie organizację nawet wtedy, gdyby sprawozdanie jej nie dotyczyło.
Obliczyć wskaźniki luki płacowej
Obliczyć wskaźniki luki w ujęciu godzinowym
Wyodrębnić grupy pracowników o jednakowej wartości pracy
- Policzyć lukę w podziale na kategorie pracowników
- Odpowiedzieć na wniosek pracownika o średnie wynagrodzenia
Z czego składa się wynik
Pytamy o rzeczy sprawdzalne: zestawienia, daty, wyliczenia i dokumenty.
Odpowiedź „nie wiem” też jest wynikiem. Dokumentu, o którym nikt w organizacji nie wie, nikt nie wskaże także podczas kontroli.
Deficyt zdolności poniżej 40 procent, zdolność potwierdzona od 70 procent. Obszar najniższy wyznacza punkt startu wdrożenia.
Poniżej 40 procent to deficyt zdolności, powyżej 70 procent zdolność potwierdzona.
Część obowiązków jest aktualna już dzisiaj, druga część czeka jeszcze na ustawę
3 obowiązki, które obejmują każdego pracodawcę
- Informacja o wynagrodzeniu dla kandydata, w ogłoszeniu albo przed rozmową
- Zakaz pytania kandydata o dotychczasowe zarobki
- Neutralność płciowa ogłoszeń oraz nazw stanowisk
Bez progu zatrudnienia.
Obowiązki, które wejdą w życie wraz z krajową ustawą
- Ocena wartości pracy na stanowiskach oraz grupy pracowników
- Sprawozdanie o luce płacowej w ujęciu rocznym oraz godzinowym
- Prawa informacyjne pracowników oraz wspólna ocena wynagrodzeń
Terminy i progi pochodzą z projektu, a ten może się jeszcze zmienić.
Najczęściej zadawane pytania
Nie. Test opisuje zdolność organizacji do wykonania określonych obowiązków przy dzisiejszych zasobach. Opiera się na odpowiedziach osoby wypełniającej, więc nie zastępuje audytu ani opinii prawnej.
Pytanie o wielkość organizacji oraz jedenaście pytań o jej stan, w praktyce około czterech minut. Wszystkie mają gotowe warianty odpowiedzi, dzięki czemu nie trzeba niczego zbierać przed wypełnieniem. Odpowiedzi zapisują się w przeglądarce, dlatego można przerwać na każdym etapie i wrócić później.
Tak. Zaraz po ostatnim pytaniu prosimy o służbowy adres e-mail, a wynik pokazuje się na ekranie. Na ten sam adres wysyłamy raport w pliku PDF, w formie do przekazania zarządowi.
Wszystkie jedenaście pytań przepisaliśmy z naszego pełnego kwestionariusza badawczego. Punkty liczymy kluczem z tego samego badania, z którego pochodzą pytania.
Badanie rozszerzone obejmuje trzydzieści osiem pytań w dwunastu obszarach i zajmuje około trzynastu minut. Pokazuje komplet blokad oraz porównanie z rynkiem. Wyników obu badań nie da się zestawiać ze sobą.
Osoba, która ma wgląd w dane płacowe, dokumenty wewnętrzne oraz zasady rekrutacji. Przy odpowiedziach „nie wiem” wynik opisuje stan wiedzy tej osoby, a nie stan organizacji.
11 pytań, wynik zaraz po nich
Wynik pokazuje się po podaniu służbowego adresu e-mail. Na ten sam adres wysyłamy raport PDF.
- 11pytań o stan organizacji
- 4 mintyle zajmuje wypełnienie
- 0 złwynik i raport PDF
Wynik otwiera się po podaniu adresu
Na ekranie pokazujemy komplet wyniku: blokady wraz z rzędem wielkości nakładu, zestawienie oceny własnej z wynikiem oraz rezultat w czterech obszarach. Ten sam raport wysyłamy w pliku PDF, w formie do przekazania zarządowi.
- Wynik na ekranie od razu po podaniu adresu
- Raport PDF na skrzynkę, w formie do zachowania oraz przesłania dalej
- Raz w miesiącu materiał o przygotowaniu do jawności wynagrodzeń
Udział w teście jest bezpłatny i nie zobowiązuje do współpracy. Prosimy o służbowy adres e-mail, ponieważ raport wysyłamy właśnie na niego, a wiadomości na skrzynki komercyjne mogą nie dotrzeć. Odpowiedzi z testu zapisujemy razem z adresem, żeby przygotować raport oraz dobrać materiały do wyniku.
Administratorem danych jest Qmatch Consulting Sp. z o.o. Zasady przetwarzania opisuje polityka prywatności.
Nie mamy tu wyniku do pokazania
Wynik składa się z odpowiedzi zapisanych w tej przeglądarce. Nie ma ich, gdy test wypełniało inne urządzenie, gdy pamięć przeglądarki została wyczyszczona albo gdy ten adres otworzyła osoba, która testu nie wypełniała.
Odsyłacz z wiadomości otwiera wynik niezależnie od przeglądarki, ponieważ niesie same odpowiedzi w adresie.
Porozmawiajmy o wyniku
Napisz, co wyszło w teście. Odpowiadamy tego samego dnia roboczego.