Żeby wdrożyć adekwatnie i efektywnie strategię rozwoju należy przygotować do tego całą organizację. Pierwszym krokiem jest diagnoza organizacji, która odbywa się na kilku obszarach – m.in.

1. analiza obecnej strategii i celów operacyjnych
2. review kadr – struktura oraz potencjał zespołu 
3. mapowanie procesów organizacyjnych 
4. analiza otoczenia konkurencyjnego
5. audyt marketingu i sprzedaży 
6. analiza portfolio produktowego 
7. diagnoza kultury organizacyjnej 

Jednocześnie wstępny wywiad z kluczowymi menedżerami pokazuje całe spektrum koniecznej analizy i pozwala zaprojektować szytą na miarę diagnozę organizacji. 

Efektem diagnozy organizacji jest z jednej strony raport “tu i teraz”, a z drugiej pogłębiony raport wyznaczający kluczowe kierunki rozwoju i obszary “must have”, którymi należy zająć się w pierwszej kolejności. System priorytetyzacji pozwala na ustalenie planu działaniu, który uwzględnia najważniejsze bolączki wynikłe z diagnozy organizacji.