Blog

Dla wielu szefów „struktura firmy” brzmi zbyt formalnie, kojarząc się ze sztywnością. Tymczasem to właśnie dobrze skuteczna struktura organizacyjna, obok strategii, jest kluczem do jej efektywności. W dzisiejszym dynamicznym świecie struktura nie jest stała – to żywy organizm, który musi ewoluować, dostosowywać się i czasem potrzebuje gruntownego przeglądu. To, jak zorganizujesz swoją firmę, bezpośrednio wpływa na jej sprawność, komunikację, innowacyjność i morale zespołu. Często słaba struktura jest przyczyną problemów: powielania

Dlaczego CEO musi rozmawiać z handlowcem? Zastanawiasz się, jak sprawić, by Twój zespół sprzedaży działał (jeszcze) lepiej, a Ty sam miał rękę na pulsie sprzedaży? Z mojego doświadczenia wynika, że CEO często zapominają o jednej prostej rzeczy: otwartej i regularnej komunikacji między z handlowcami. Wydaje się, że skoro masz zespół sprzedażowy, to oni będą wiedzieć co mają robić, a Ty możesz zająć się czym innym. No niestety nie zawsze to

Wielu menedżerów i właścicieli firm spotkało się z oporem w zespole, gdy tylko padło słowo „audyt”. Naturalnie kojarzy się ono z kontrolą, szukaniem błędów i rozliczaniem z przeszłości. Tymczasem w profesjonalnym biznesie, zwłaszcza w obszarze handlu, audyt sprzedaży to zupełnie inna bajka. To nie jest inkwizycja, lecz potężne narzędzie diagnostyczne, które ma za zadanie wzmocnić dział sprzedaży, usprawnić proces sprzedaży i ostatecznie pomóc w osiągnięciu celów. W tym artykule rozwiejemy

Współczesny rynek charakteryzuje się dynamicznymi zmianami, które stawiają przed małymi firmami ciągłe wyzwania. Aby sprostać tej zmienności, niezbędne jest regularne badanie kondycji przedsiębiorstwa. W tym kontekście kluczową rolę odgrywa audyt organizacji, przez nas nazywany diagnozą strategiczną. To kompleksowe narzędzie pozwala nie tylko zrozumieć bieżącą sytuację firmy, ale także wskazać kierunki rozwoju i obszary wymagające natychmiastowej poprawy. Co znajdziesz w artykule? Czym jest audyt organizacji (diagnoza strategiczna)? Audyt organizacji, inaczej diagnoza

Wielu właścicieli małych i średnich firm (MŚP) z obawą patrzy na zaawansowane systemy zarządzania, takie jak Zarządzanie Przez Cele (MBO – Management by Objectives), myśląc, że to domena korporacji. Nic bardziej mylnego! MBO to potężne narzędzie rozwoju, które, odpowiednio zaadaptowane, może zrewolucjonizować działanie również w mniejszych organizacjach. Pomaga jasno określić kierunek, zwiększyć zaangażowanie zespołu i osiągnąć mierzalne wyniki, bez zbędnej biurokracji. Jeśli chcesz, by Twoja firma działała sprawniej, a cele

Możesz uznać, ze to truizm, ale strategia stanowi fundament sukcesu. Bez jasnego programu działania, który ma doprowadzić do realizacji założonych celów, istnieje ryzyko, że Twoja firma będzie działać chaotycznie lub siłą rozpędu. To strategia firmy pozwala wybić się innowacyjnym produtkom i usługom. Co ważne – nawet mała firma powinna mieć strategię. Z naszego doświadczenia wynika, że dobrze opracowana strategii firmy, pozwala nakierować całą organizacją na właściwe tory. A jednocześnie uczyć