Case study
Artykuły
Mapowanie procesów – co to jest i jak zrobić mapę procesu?
Na temat mapowania procesów powstało już wiele artykułów. Dlaczego więc powinieneś (-aś) przeczytać właśnie ten? Bo jest to praktyczny poradnik mapowania procesu, który został sporządzony przez praktyków specjalistów w tej dziedzinie. W poniższym artykule poznasz nie tylko metody mapowania procesu, ale także zwrócimy Ci uwagę na kluczowe kroki, które będą mieć wpływ na jego skuteczność. Dowiedz się, na czym polega istota podejścia procesowego. Mapowanie procesów to pierwszy krok w kierunku
Zarządzanie kompetencjami pracowników – klucz do sukcesu organizacji
Zarządzanie kompetencjami stało się jednym z najważniejszych narzędzi nowoczesnych przedsiębiorstw, pozwalającym na skuteczne zarządzanie zasobami ludzkimi oraz rozwój organizacji. W artykule omówimy, czym jest zarządzanie przez kompetencje, jakie są rodzaje kompetencji oraz dlaczego zarządzanie kompetencjami jest kluczowe dla sukcesu firmy. Co znajdziesz w artykule? Co to jest zarządzanie przez kompetencje? Zarządzanie przez kompetencje to podejście, które polega na identyfikacji, rozwijaniu i zarządzaniu kompetencjami pracowników w celu zwiększenia efektywności i osiągania strategicznych
Dashboard finansowy – jak może pomóc Twojej firmie?
Zarządzanie finansami firmy jest skomplikowane. Jeśli chcesz skutecznie monitorować i analizować kluczowe wskaźniki finansowe, to dobrym pomysłem będzie sięgnięcie do narzędzi wizualizacji danych. Jednym z najskuteczniejszych rozwiązań jest dashboard finansowy. W tym artykule omówimy, jak stworzenie dashboardu finansowego może pomóc Twojej firmie, jakie korzyści niesie za sobą jego stosowanie oraz jakie narzędzia są najczęściej wykorzystywane do jego tworzenia. Co znajdziesz w artykule? Czym jest dashboard finansowy? Dashboard finansowy, nazywany również
Jak przeprowadzić proces wartościowania pracy? Skuteczne metody stosowane w wartościowaniu stanowisk pracy
Porównanie wartości stanowisk pracy ma pomóc firmom w uporządkowaniu hierarchii stanowisk i określeniu transparentnych wynagrodzeń na rynku pracy. Właścicielom firm proces pomaga zaprojektować sprawiedliwy system płac zasadniczych dla pracowników adekwatnie do ich kompetencji bez dyskryminacji płciowej zgodnie z dyrektywą UE. Proces wiążę się z ogromną wartością dla całej organizacji. Jakie metody wartościowania wybrać? Co znajdziesz w artykule? Jak wygląda przebieg efektywnego procesu wartościowania stanowisk pracy? Jak wygląda proces wartościowania stanowisk
Na czym polega wartościowanie stanowisk pracy?
Wartościowanie stanowisk pracy to ustandaryzowany proces polegający na obiektywnej ocenie wartości pracy przez niezależny zespół projektowy. Proces wartościowania jest niezbędny do tego, by przeprowadzić obiektywną analizę kryteriów pracy i stworzyć transparentną siatkę wynagrodzeń w firmach. Co znajdziesz w artykule? Na czym polega proces wartościowania? Wartościowanie stanowisk pracy w ramach poszczególnych kryteriów pozwala ocenić transparentność wynagrodzeń zasadniczych, porównywać zakresy pracy według określonych kryteriów i metod. Proces ten jest bardzo wartościowy dla
Jak mądrze zaplanować budżet firmy? Przewodnik krok po kroku
Planowanie budżetu firmy jest kluczowym elementem prowadzenia biznesu, jednak znaczna część przedsiębiorców wciąż lekceważy to zadanie. Według badań przeprowadzonych przez agencję Clutch w 2020 roku połowa małych firm nie stworzyła budżetu firmowego. Jeśli jesteś na naszej stronie, to znaczy, że należysz do świadomych przedsiębiorców. Takich, którzy rozumieją, że stworzenie budżetu firmowego jest podstawą dla efektywnego prowadzenia przedsiębiorstwa. W tym artykule przedstawimy kompleksowy przewodnik, jak mądrze zaplanować budżet firmy, odpowiadając na
Nasze publikacje
[E-BOOK] 7 kroków do stworzenia skutecznego systemu premiowego
Bezpłatny e-book poświęcony tworzeniu systemu premiowego w firmie i skutecznemu premiowaniu pracowników.
[E-BOOK] Jak poprawić sprzedaż w B2B?
E-book, z którym poprawisz wyniki sprzedaży w firmie nawet w 3 miesiące. To 50 stron wiedzy zawarte w praktycznych 11 krokach rozpisanych na konkretne zmiany do wdrożenia w każdej firmie MŚP.
