Korzyści dla organizacji
- Większa efektywność codziennej pracy
- Dowiedz się jaka kultura organizacyjna w firmie czy zespole sprzyja osiąganiu celów strategicznych i operacyjnych.
- Zwiększ efektywność dzięki lepszemu dopasowaniu kultury do działań biznesowych.
- Doprowadź do adekwatnego zestrojenie kultury, strategii oraz ludzi.
- Rozwiązanie najczęstszych problemów w firmie
- Likwidowanie barier we współpracy i komunikacji.
- Zapobieganie rotacji pracowników i spadkowi nastrojów.
- Rozwiązywanie konfliktów interpersonalnych i zespołowych.
- Wzrost zaangażowania pracowników
- Zbuduj wśród pracowników szerokie rozumienie kultury organizacyjne.
- Włącz do zmiany pracowników uzyskując od pierwszego dnia wzrost zaangażowania.
- Wprowadzaj rozwiązania, które zwiększają satysfakcję z pracy.
Pobierz raport Culture.buzz 2020
Ogólnopolskie badanie kultury organizacyjnej „Jakiej kultury organizacyjnej chcą przedstawiciele pokolenia X, Y, Z?”
Tworzymy platformę do samodzielnego zarządzania i budowania zaangażowania oraz kultury organizacyjnej – Mindo. Dowiedz się więcej!
Kultura organizacyjna to nie hasła, tylko praktyczne nawyki
Wartości to kluczowe drogowskazy w organizacji, ale są zbyt ogólne. W Qmatch wiemy, że prawdziwa transformacja jest możliwa tylko i wyłącznie dzięki zmienia myślenia i działania. Wprowadzając do Twojej firmy praktyczne nawyki, sprawiamy, że wszystko zaczyna działać tak jak powinno.
Nawyki działają na 3 poziomach:
- Kluczowe nawyki organizacji
- Kluczowe nawyki liderów
- Kluczowe nawyki pracowników
Culture is not a set of beliefs, it's a set of actions
Ben Horowitz – przedsiębiorca i współzałożyciel firmy venture capital Andreessen Horowitz
Dowiesz się w nim:
- czym jest kultura organizacyjna i jak ją definiować
- jakimi modelami można opisać kulturę organizacyjną
- jak mierzyć kulturę organizacyjną
- jakie są kluczowe elementy dobrze zaplanowanej kultury organizacyjnej
Culture Transformation Framework
Culture Transformation Framework to kompleksowy system do zmiany kultury organizacyjnej. Dzięki jasno zdefiniowanym kamieniom milowym i sprawdzonym metodom pracy pozwala w pełni kontrolować przebieg projektu.
Trzy kluczowe etapy zmiany to:
W tym etapie działania określa się które Orientacje Kultury powinny być bardziej obecne w kulturze, a które mniej. W proces ten często angażuje się szerokie grono pracowników organizując warsztaty na których omawiane są wyniki i wypracowywany jest nowy kierunek działania.
Umów się na prezentację
Umów się na rozmowę i prezentację frameworku Qmatch , podczas którego dowiesz się więcej o:
Wybierz odpowiadający Ci termin w kalendarzu i zarezerwuj 30 minutową rozmowę.
Baza wiedzy
[Case study] Geotest – budowanie efektywnej organizacji opartej na procesach
O kliencie Geotest to firma doradcza z obszaru geotechniki oraz badań środowiskowych. Zatrudnia kilkudziesięciu ekspertów, większość to bardzo doświadczeni geolodzy. Klientami Geotest są najwięksi deweloperzy powierzchni magazynowych i budynków komercyjnych w Polsce, tacy jak: 7R, Echo Investment i inne. Firma przygotowuje zaawansowane opracowania dotyczące gruntu danej inwestycji, które są podstawą...
Czytaj więcej
Jak stworzyć motywujący i skuteczny system premiowy?
Badania Sedlak & Sedlak z 2021 roku przeprowadzone na próbie 75 przedstawicieli firm z obszaru HR pokazało, że w 27% firm obowiązują systemy premiowe uznaniowe, w 24% system oparty na celach, a w 17% nagrody roczne. Z kolei w 15% obowiązuje system prowizyjny, a w 11% premiowany jest udział w projektach....
Czytaj więcej