Korzyści dla organizacji

  • Dowiedz się jaka kultura organizacyjna w firmie czy zespole sprzyja osiąganiu celów strategicznych i operacyjnych. 
  • Zwiększ efektywność dzięki lepszemu dopasowaniu kultury do działań biznesowych. 
  • Doprowadź do adekwatnego zestrojenie kultury, strategii oraz ludzi.
  • Likwidowanie barier we współpracy i komunikacji. 
  • Zapobieganie rotacji pracowników i spadkowi nastrojów. 
  • Rozwiązywanie konfliktów interpersonalnych i zespołowych.
  • Zbuduj wśród pracowników szerokie rozumienie kultury organizacyjne. 
  • Włącz do zmiany pracowników uzyskując od pierwszego dnia wzrost zaangażowania. 
  • Wprowadzaj rozwiązania, które zwiększają satysfakcję z pracy.

16 wymiarowy Model Kultury Organizacyjnej Qmatch

Pobierz raport Culture.buzz 2020

Ogólnopolskie badanie kultury organizacyjnej „Jakiej kultury organizacyjnej chcą przedstawiciele pokolenia X, Y, Z?”

Tworzymy platformę do samodzielnego zarządzania i budowania zaangażowania  oraz kultury organizacyjnej – Mindo. Dowiedz się więcej!

Kultura organizacyjna to nie hasła, tylko praktyczne nawyki

Wartości to kluczowe drogowskazy w organizacji, ale są zbyt ogólne. W Qmatch wiemy, że prawdziwa transformacja jest możliwa tylko i wyłącznie dzięki zmienia myślenia i działania. Wprowadzając do Twojej firmy praktyczne nawyki, sprawiamy, że wszystko zaczyna działać tak jak powinno. 

Nawyki działają na 3 poziomach:

  • Kluczowe nawyki organizacji
  • Kluczowe nawyki liderów
  • Kluczowe nawyki pracowników

Culture is not a set of beliefs, it's a set of actions

Ben Horowitz – przedsiębiorca i współzałożyciel firmy venture capital  Andreessen Horowitz

Dowiesz się w nim:

  • czym jest kultura organizacyjna i jak ją definiować 
  • jakimi modelami można opisać kulturę organizacyjną
  • jak mierzyć kulturę organizacyjną
  • jakie są kluczowe elementy dobrze zaplanowanej kultury organizacyjnej 
 

Culture Transformation Framework

Culture Transformation Framework to kompleksowy system do zmiany kultury organizacyjnej. Dzięki jasno zdefiniowanym kamieniom milowym i sprawdzonym metodom pracy pozwala w pełni kontrolować przebieg projektu. 

Trzy kluczowe etapy zmiany to:

W tym etapie działania określa się które Orientacje Kultury powinny być bardziej obecne w kulturze, a które mniej. W proces ten często angażuje się szerokie grono pracowników organizując warsztaty na których omawiane są wyniki i wypracowywany jest nowy kierunek działania.

 

Umów się na prezentację

Umów się na rozmowę i prezentację frameworku Qmatch , podczas którego dowiesz się więcej o:

  • Jak zmieniać kulturę organizacyjną

  • Jaki efektów można się spodziewać

  • Co możemy dla ciebie zrobić

Wybierz odpowiadający Ci termin w kalendarzu i zarezerwuj 30 minutową rozmowę.

Baza wiedzy

[Case study] Geotest – budowanie efektywnej organizacji opartej na procesach

O kliencie Geotest to firma doradcza z obszaru geotechniki oraz badań środowiskowych. Zatrudnia kilkudziesięciu ekspertów, większość to bardzo doświadczeni geolodzy. Klientami Geotest są najwięksi deweloperzy powierzchni magazynowych i budynków komercyjnych w Polsce, tacy jak: 7R, Echo Investment i inne. Firma przygotowuje zaawansowane opracowania dotyczące gruntu danej inwestycji, które są podstawą...

Czytaj więcej

Jak stworzyć motywujący i skuteczny system premiowy?

Badania Sedlak & Sedlak z 2021 roku przeprowadzone na próbie 75 przedstawicieli firm z obszaru HR pokazało, że w 27% firm obowiązują systemy premiowe uznaniowe, w 24% system oparty na celach, a w 17% nagrody roczne. Z kolei w 15% obowiązuje system prowizyjny, a w 11% premiowany jest udział w projektach....

Czytaj więcej

Skontaktuj się z nami